论中小企业如何在流动中留住人才

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军。然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题。人才流失是企业资本的流失，严重影响到企业的生存与发展。而人才流失问题更是中小企业生死存亡的大问题。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题，也是解决中小企业目前困境的唯一途径。有句话说“十年树木，百年树人”, 面对国内有限的人才资源，企业间相互“挖人”的活动日益频繁，由此而产生的人才“跳槽”问题愈演愈烈，给企业造成的负面影响越来越大。因此留住人才，防止人才流失，是每一个企业都面临的一个重大问题。

一、知识经济背景下人才流失给企业带来的损失         

人才流动是市场的需要，但对于一个具体的企业来说，人才“跳槽”使企业蒙受巨大的损失。     

企业一般人才“跳槽”造成的损失主要由三部分构成：(1)离职前不安心工作给企业带来的隐性损失。(2)企业重新招聘人才所需的广告面试等相关费用。(3)新员工成为熟练工企业所必须支付的各种费用，其中对员工的培训费用最高。企业的技术或管理骨干的流失会使企业元气大伤。企业的技术骨干掌握着企业核心生产技术。技术骨干的撤走会使企业生产举步维艰，甚至停产。管理骨干是企业的骨架，抽掉主要骨架的企业将无力面对冲击。如果企业的主要人员跳槽，大多数时会给企业造成连锁反应，尤其是有能力的领导的流失。这部分人对部下比较了解，知其长短，能给部下一个施展自己能力的平台。

二、企业人才流失的原因      

     人才流失的原因主要有两方面，一是个人因素，二是企业制度方面的问题。从个人来说，主要有：  

1.对工资水平不满意  

工资待遇的高低是人才走留的重要因素，对工资不满意分为两种情况：(1)个人认为收入低。(2)与他人比较，个人对目前的工资收入不满。    

2.对所在职位、岗位不满意  

个人所在的职位、岗位与一个人的能力、学识、专业、特长等是否相称，是决定人才走留的关键。如果职位、岗位与一个人不相配，专业不对口，个人的特长不能充分发挥，则这一部分人为了实现自己的价值，发挥自己的特长，而跳槽，另找“婆家”。    

3.对上司或同事不满意