论员工职业生涯管理

职业生涯管理是当今人力资源管理的一个主要趋势。有利于公司最重要的发展因素——人的合理配置。我对北京德泰亚明电器有限公司员工的职业生涯管理实证研究旨在探索现代企业如何管理自己的职业生涯。通过研究，我们可以了解北京德泰亚明电器有限公司员工的职业生涯管理。它还使我们了解职业生涯管理应被视为公司的战略步骤。

一、北京德泰亚明电器有限公司职业生涯管理介绍

北京德泰亚明电器有限公司的简介：北京德泰亚明电器有限公司是一家私营小型有限责任公司，成立于1999年，现有员工近200人。主要经营业务为批发光源、照明灯具、工矿灯、建筑配件、家用电器等，在2015年以前基本上是沿用老的私人企业那套管理模式（任亲为贤），从2015年起，为了配合公司的整体改革，公司对其管理模式进行了大胆的改革，其中在人力资源方面，公司充分吸收大型企业的经验，在全公司范围内，逐步对全体人员进行职业生涯管理、开发与管理。

北京德泰亚明电器有限公司的现状分析：首先公司是缺乏专业人员的支持，企业的人力资源配置不合理，管理干部与老板关系密切，所有分店店长、主管都是与老板存在亲戚关系。公司人员的平均受教育程度较低，大多是初中毕业生，缺乏高学历人才。这是因为在旧的经济体制下，公司店长及主管的提拔为任亲为贤，年轻的有用人才在企业里不能发挥自己的才能，也看不到自己的发展前途。因此，出现了很多跳槽现象，人才流失严重，仅2015年吸收大专以上文化程度的应届大学生10人，到2016年就流失了9人，流失百分比高达90%，在流失的人才中也不乏高学历、高职衔以及关键部门主管，而且大部分离职人员的原因大多是为了寻求更广阔的个人发展空间。随着公司的发展与分店的增加，急缺市场营销、外埠企业管理等中高级人才。所以公司在社会招贤和接受一些优秀的大学生等弥补手法，暂时不及完全解决这些人才缺口，仍然要依靠内部培训提拔。随着公司各个监管人员的进步，一些监管人员的原有个人能力逐渐无法适应公司的长期可持续增长，公司已经看到了许多多余的迹象，但是由于人老权威仍在，无法及时解聘，只能继续留用。私营企业更难留住人才，频繁跳槽，人员流动率高。缺乏系统的职业规划管理是这个问题的根本原因。工资法规不健全，发展规模不大，企业未来增长不明确，企业发展前景不明朗。相对较低的稳定性和缺乏必要的职业管理导致员工对公司的运营商和未来发展缺乏信心。因而员工不愿把自己全部精力、情感投入到公司。特别是在稳定的工作和一定的薪水之后，员工会考虑更多的个人发展前景和职业机会。

因此，如何通过职业生涯管理，留住人才，走人力资源可持续发展之路，减少人才流失，是北京德泰亚明电器有限公司面临和考虑的迫切需要。

二、北京德泰亚明电器有限公司职业生涯管理对策分析

北京德泰亚明电器有限公司首先建立一个研究小组，学习国内大型企业的职业生涯管理经验，为了搞好职业生涯管理的导入，为此成立了以人力资源部门主管为首的专门机构，利用近一年的时间，进行学习，收集大量的资料，以便总结、学习国内大型企业开展职业生涯管理的经验。然后开展宣传，让员工改变思维方式，树立职业生涯管理理念，宣传方向主要从以下两点着手，第一点：舆论宣传。在引入职业生涯管理的过程中，企业利用会议积极推动职业生涯管理，并在国内大型企业的管理中引入成功经验，为了在短期内营造职业生涯管理的氛围。第二点：人力资源部门进行规章的改造。在总经理的支持下，人力资源管理部门系统，灵活地转变公司人力资源管理的规定。基本符合新的管理理念和对职业生涯管理的追求，即符合职业生涯管理的要求。