通过前面的研究及宣传作为铺垫，在不同层面开展全面培训，确保顺利实施职业管理，管理人员接受全面培训，所有管理人员，特别是中高级管理人员，对职业生涯管理没有例外。根据个人的优势，业务增长的需要和社会发展的必要性，制定个人职业生涯管理，最大限度地实现个人发展。通过管理个人兴趣，能力和个人发展目标来实现个人发展愿望，并且根据各部门员工的优点进行工作重新分配，让员工也能获得发展的平台赢得更好更符合员工自身的发展空间。

公司全面培训之后，需要建立职业变动制度，根据当前的社会发展情况，结合北京德泰亚明电器有限公司的情况，制定有利于动员员工的合理的积极性促进法规，严格按照规定执行，不断通过民主制度纠正不合理的地方，这也是员工非常关心的问题。法规的公平性，公正性和公开性对于员工获得公平的晋升非常重要。它将在组织的方向上发挥作用，这将有助于提高组织的效率。然而对于已经晋升的主管、店长进行绩效考核，在职期间连续两个月不合格给予降职处理，有晋升资格的员工可以任职。公司的方法可以吸引更多潜在的员工参与竞争并激励员工，特别是当员工发现过去的好同事成功时，这种模范激励将更有效。

在实施员工职业生涯管理之后，北京德泰亚明电器有限公司便使用员工电子档案系统，缩小员工与上级之间的助手，拉近员与企业的情感度，从2016年的参考资料中，我们在钉钉建立了全面的员工个人数据统计数据，可以作为员工未来工作的方向。可以从细微之处更全面的了解到员工的现状以及其发展趋势。北京德泰亚明电器有限公司的职位空缺的填补主要是以内部晋升为主线，相关部门需要考虑员工的工作经验和资历;关注员工个人职业发展阶梯，充分吸引员工内部员工，维护员工稳定;以外部招聘为辅助，所有重要职位的要求和资格都是公开的，所有内部和外部员工都可以竞争这些职位。在符合基本要求的情况下，择优上岗。

通过职业生涯管理可以更好的为北京德泰亚明电器有限公司的员工提供展示才华的平台，展现员工的个人价值，留人才，人才聚集的直接原因，也是北京德泰亚明电器有限公司的组织保证。综上所述，公司和职工职业规划是水和鱼的关系，公司是水，为鱼提供生存以及诚征必要的营养，职工个人职业规划是鱼，为水增加色彩和生机。

因此，在认识到职业生涯管理对北京德泰亚明电器有限公司产生了深远影响的同时，要仔细分析职业生涯管理带来的全面挑战，积极应对问题，并且解决问题，这样才能真正促进北京德泰亚明电器有限公司的改革和发展，让公司更顺利的发展。这一研究专题也让我自己对自己的生涯管理规划更为清晰，并且可以借此机会帮助到更多的同事认识到生涯管理规划的重要性，感谢函授大专学习生涯中得网课老师开拓了我的眼界和格局。