网络时代企业人力资源管理变革的思考

互联网的普及，给现代社会的方方面面带来了巨大而深刻的影响，企业的人力资源管理中的招聘、培训、沟通、绩效管理等环节都出现了一些新变化和新特点，同时，也要求企业主动适应网络时代的变化，在人力资源管理方面进行相应的变革。

一、网络时代人力资源管理的新特点

1、招聘的网络化

在互联网的及应用下，企业招聘具有手续简便，行动迅速，受众目标性强，反馈、处理和录用的速度快等优点。网络招聘不但突破了人才集市的时空界限，使人才在网上真正地流动起来，而且应聘者也可以随时随地与招聘企业联系，获取需要的最新信息。大大提高了招聘效率，也节省了招聘双方的时间及成本。

2、培训方式的变化

网络时代的企业培训打破了传统培训的限制，各地的员工无需身临其境即可利用计算机网络在本地接受异地培训。同时，企业员工可以根据自己的需要，不受时间、地点的限制， 在互联网上寻找适合自己的培训内容进行自主学习，以拓宽知识和技能的深度和广度。员工之间不但可以进行在线探讨、交流，企业还可以提供在线疑难解答。这样，企业和员工都可以及时得到培训绩效的反馈，并利于企业及时改进培训内容和目标。

3、沟通方式的多样化

网络沟通利用互联网，为人力资源管理中的沟通工作提供便利，企业可通过在内部网上 建立员工个人主页，开设论坛、公告栏、建议区、聊天室以及企业管理层的邮箱等途经 ， 促使信息快速、直接、广泛、有效的传播交流与融合。不但避免了传统人事管理中上下级沟通的尴尬与形式化。且能更好的营造企业文化、增强企业凝聚力、激发员工的进取心和创造力， 促进企业经营管理水平的提高。

4、绩效管理的在线化

随着企业内部网络的建设和完善，绩效管理这一人力资源管理的重要环节也可以网络化。很多大型企业已经建立了完善的绩效考核体系，而中小型企业也可以根据网络化绩效考核的软件，提高考核的水平和效率。在线考核系统可以实时收录公司所有员工的工作情况和资料，主管可以及时审阅下属的工作报告,并进行监督和指导。员工的工作进展介绍和述职报告都可以通过网络进行。这在一定程度上,避免了考核的主观臆断,避免心理因素的影响，从而逐步建立规范化的、定量化与定性化相结合的考评体系。