浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

目       录

一、中小企业人力资源管理内部存在的问题…………………………………2

（一）轻视公司人才……………………………………………………………2

（二）缺乏主导力量的核心人才………………………………………………2

（三）不注重公司人才培训……………………………………………………2          

（四）员工激励和福利政策不完善……………………………………………2

（五）未营造良好的企业文化氛围……………………………………………2

二、中小企业人力资源管理存在问题的原因分析……………………………3

（一）中小企业人力资源人才管理观念淡漠…………………………………3

（二）中小企业自身问题导致推行中的困难…………………………………3

（三）培训不到位造成企业员工的整体水平不高……………………………3

（四）缺乏长期而有效的激励机制和福利制度………………………………4

（五）企业文化氛围营造不佳…………………………………………………4

三、针对中小企业人力资源管理存在问题的对策建议………………………4

（一）树立人才观念……………………………………………………………4

（二）完善企业招聘体系………………………………………………………4

（三）建立灵活多样的培训方式………………………………………………5

（四）完善的激励机制和福利制度……………………………………………5

（五）营造企业文化……………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、中小型企业人力资源管理内部存在的问题

（一）轻视公司人才

中小型企业相对于大型企业，在管理思想和方法相对落后，人性化管理、绩效管理、职业生涯管理等工作没有开展或欠缺，人力资源管理部门只忙于核算考勤、发工资、招人、管档案等事务性工作，很少对公司的人力资源管理整体管理进行规划。在工作中，有的管理者表现出较强的“以自我为中心”的管理理念，强调个人服从组织需要，服从工作需要，而较少的考虑员工个人的特长、兴趣及精神需要。员工只是被动地要求完成分内的工作，不愿意主动为公司发展出谋划策。人在企业不被看做是可持续发展资源，而是简单地以人事档案的形式存在。中小型企业偏向于传统的人事管理处于主导地位，没有真正把人作为一种资源来进行管理和开发。厦门市的中小型企业普遍轻视人才，不重视人才管理，制约着企业的发展。