浅析中小型企业人力资源

目录

一、 总论 2

二、 中小企业的人力资源管理现状和对策 2

（一） 社会原因分析 2

1. 缺乏人力资源战略规划 2

2. 企业体制不够完善 2

3. 政策优势不明显，市场不够规范 2

（二） 中小企业自身结构分析 3

1. 管理方式不够先进，缺乏完善的人力资源管理体系 3

2. 企业招聘选拔机制不够科学 3

3. 不重视企业文化的建设，注重短期利益 3

4. 人力资源投资经费不足，培训与发展机会缺乏 4

三、 加强和完善中小企业人力资源管理，促进中小企业的可持续发展 4

（一） 制定人力资源总体规划，优化人员招聘策略 4

（二） 建立培训系统，完善培训体制实行和绩效管理 4

（三） 积极塑造良好的企业文化，加强企业内部管理者自身素质 5

    改革开放40年来，我国市场经济发展取得举世瞩目的成就，为中小型企业的发展带来前所未有的机遇。中小企业作为一个特殊的群体，在为国家的发展带来巨大贡献的同时，也存在各种各样的问题，人力资源管理就是其中之一。因此，正确认识、对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够科学、健康、可持续的发展，已成为企业发展本身不可忽视的重要课题。在国家经济发展进程不断深化的过程中，结合我国大的经济方针政策，从社会整体的角度规范人力资源管理，已成为时下热门的话题。

一、总论

“人才是第一生产力”，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源对生产力发展、对企业经营战略的实施起着保证作用，已成为一个不争的事实。随着经济全球化的进一步推进，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小企业更是如此。

然而，中小企业在与大型企业、特别是跨国外资企业的人力资源竞争中并不占优势，相反在技术、资金、环境、报酬等方面还存在一定的劣势；另一方面，由于外部环境和政策的影响，中小企业在成长的过程中充满坎坷，但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺乏真正的人力资源管理。是否吸引人才、留住人才，也将直接影响着中小型企业的兴衰。因此建立、加强、完善中小企业人力资源管理，科学合理的发挥人的积极性和创造性，是中小企业发展壮大的根本实现途径。