浅析中小型企业人力资源管理的问题与对策

目录

论文摘要.....................................................3

一、引言.....................................................3

二、人力资源管理对中小型企业有巨大的意义.....................3

（一）帮助企业更好的适应市场竞争.............................3

（二）帮助企业健康长久的运营下去.............................3

1、合适的人做合适的事......................................3

2、有效的人力资源管理......................................3

（三）有利于现代企业的建立...................................3

（四）有助于企业文化建设.....................................4

三、 中小企业人力资源管理存在的问题..........................4

（一）人力资源管理观念陈旧...................................4

（二）人力资源管理模式不合理.................................4

（三）绩效考核制度不完善.....................................4

（四）员工激励晋升制度不公平.................................4

（五）人才储备制度不完全.....................................4

（六）企业文化建设不足.......................................5

四、 中小企业人力资源管理问题的对策..........................5

（一）管理层实行新的管理理念.................................5

（二）推行新的人力资源管理方式...............................5

（三）完善绩效考核制度.......................................5

（四）改进激励晋升制度.......................................5

（五）加强员工技能培训.......................................6

（六）深化企业文化内涵.......................................6

结束语.......................................................6

参考文献.....................................................7

致谢.........................................................7

摘要：在当代社会经济发展中，中小型企业的人力资源管理对于企业本身有着巨大的作用，可以帮助企业生存，企业对现有的人力资源管理体系应该思考已存在的体系是否有不足和不合理，企业员工对企业现状是否满意，现有的管理观念是否符合企业发展的需要，现有的体系又存在哪些问题，应该如何解决这些问题，让企业更加长期稳定的运营发展下去。

关键词：  人力资源   管理    员工    观念 

一、引言

在当代社会经济在全球市场都激烈剧变的情况下中小型企业合理高效的人力资源管理可以让员工工作效率提升，加强企业核心竞争力，落实企业营业目标。目前中小企业普遍存在管理人员本身水平不高，人才管理混乱，薪酬考核与激励机制缺失，员工培养与人才挽留不足，在进入现代知识经济时代后中小企业更加举步维艰，想要推动企业朝健康发展。只有使用合理高效的人力资源管理才能让企业更加适合市场，提高企业竞争力。