浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策——以洛阳大千公司为例

目       录

一、洛阳大千公司介绍………………………………………………………………2

二、大千公司人力资源管理的影响因素研究………………………………………2

（一）外部环境因素的影响研究……………………………………………………2

1.宏观环境影响………………………………………………………………………2

2.行业环境影响………………………………………………………………………3

3.竞争环境影响………………………………………………………………………3

（二）内部环境因素的影响研究……………………………………………………3

1.文化层面的影响……………………………………………………………………3

2.个体层面的影响……………………………………………………………………3

3.机制层面的影响……………………………………………………………………3

三、大千公司人力资源管理中存在的问题…………………………………………4

（一）人力资源管理观念陈旧………………………………………………………4

（二）人力资源管理制度不健全……………………………………………………4

（三）人力资源激励机制不健全……………………………………………………4

（四）企业文化建设缺失……………………………………………………………4

四、解决洛阳大千公司人力资源管理问题的对策…………………………………5

（一）建立与企业战略相适应的企业文化…………………………………………5

（二）建立以科学性为基础的激励机制和考评机制………………………………5

（三）加强中小企业人力资源管理队伍的培训……………………………………5

（四）优化人力资源结构，制定人力资源规划……………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………6

一、洛阳大千公司介绍

洛阳大千公司是一家服装制造企业，公司成立于2010年，历经8年的风雨磨砺，在激烈的市场竞争中脱颖而出。产品以生产标准工装为主，质量可靠，设计新颖，已畅销全国十几个省市地区。目前公司员工达300多人，大专以上学历占80%以上，同时拥有高层次管理、研发人员30多人，拥有3000多平方米的标准厂房，是一家集设计、生产和销售于一体的服装品牌企业。展望未来，大千公司将日益以多元化的消费需求为导向，以满足现代人日益多元化的复合性着装需求为己任。公司坚持诚信为本，品质第一的价值理念，依靠专业化的品牌运作模式和高效的内部管理流程，持续不断的为客户提供稳定的高品质、高附加值产品和服务。

公司近几年虽然得到了较快发展，但是人力资源管理观念依旧落后。主要体现在用人机制老化，人才选拔滞后。不能适应企业在现今竞争社会的发展需要。人才留不住，企业创新能力不强。在绩效分配方面，定岗定酬方法依旧盛行。员工奖励分配差距不大，很难调动员工的积极性。企业文化缺失，员工目标性和归属感不强，对企业的长远发展没有可行性规划。