关于学习中外人力资源管理模式比较的心得体会

  伴随着经济的发展，国内企业面对的实际竞争压力也不断的增大。人力资源管理已经成为了企业提升竞争力的关键要素。当前，国内的人力资源管理模式不断的发展、变化，整体的人力资源管理理念、人力资源管理方式不断成熟，逐步形成了一套适应中国的企业、员工情况的人力资源管理模式。但是不难发现，中国与国外人力资源管理理念、管理途径相比仍然存在极大的差异，于此同时外国优秀的人力资源管理模式也为中国人力资源管理工作的优化提供了重要的实践、理论参考。

    一、人力资源管理是决定企业竞争力的关键要素

人力资源管理是伴随着社会工作、经济活动的进步而产生的。人力资源管理强调的是一种管理的约束、分工、激励，其管理的重要对象是参与相关经济活动、社会活动的人。人力资源管理是一个有明确管理目标的活动，整个管理活动以发挥人才的最大效用作为根本，是保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。当前，人力资源管理的内容主要包括了一下几个方面。

第一，人力资源规划。人力资源的规划实际上是企业、组织整体人力资源发展方向的一个规划。实际上人力资源的规划相当于人才战略，组织通过制定明确的规划目标来增强整体人力资源管理效率。

第二，招聘与配置。人才的招聘是为人力资源提供重要新鲜血液的关键要素，招聘与配置环节直接影响到了整个人才适应性。如何提升员工的岗位适应性是发挥人力资源管理效用的重要价值。

第三，培训与开发。员工在入职后组织要对于个人的能力进行进一步的培训与开发，帮助员工提升个人素质同时开发新的能力领域。

第四，薪酬管理。薪酬管理与员工的个人利益具有直接的关系。薪酬管理是划定个人薪酬档次、薪酬绩效的重要保证。

第五，绩效管理。绩效管理是当前人力资源管理中不可缺少的一部分，其能够发挥积极的激励、约束作用，由此在内部形成一种积极向上的良好氛围，在内部形成良好的战斗力。

通过科学的人力资源管理体系能够对于内部员工之间的工作进行必要的梳理，由此确定明确的职权分责，建立良好的管理秩序，创造科学的内部管理体系。此外，通过人力资源的薪酬管理、绩效管理能够在内部形成积极向上的竞争氛围，在竞争氛围的影响下能够提升内部员工的创新能力，增强核心竞争实力。

    二、中外人力资源管理模式差异较大，中国相对落后

人力资源管理规划实际上是企业发展的一个目标，国外注重长远目标与眼前目标相结合。在人力资源管理体系的建设过程中，国外企业注重“远近目标”相结合，并且在目标制定的过程中贴合自身的实际情况。从规划长远角度来说，国内人力资源管理模式其在规划制定的科学性方面存在一定的差距，整个公司的人力资源发展规划与发展脱节，整个人力资源规划对于组织发展的推动作用不明显。

    人才聘用制度是当前中外差距相对较大的一项。日本、美国建立了非常严重的人才聘用制度，其人才招聘审查成为了最大的一个亮点。从现有美国、日本所执行的制度来看，其进行严格的个人材料申报真实性审查，将个人学历、工作精力、职业道德素质审查作为招聘环境中的重要内容。在职业道德领域出现的问题进行“一票否决”。美国与日本的企业在招聘的过程中面试审核所展的比例较大，重点对于个人的总和能力进行审核、测评。