关于人力资源管理学习的总结

二十一世纪是经济迅速发展的一个阶段，世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展一定要不断的提高自生的生存力和发展力。人力资源管理对企业的发展来说是一个重要的组成部分。人力资源是企业资源的根本，有效发挥人力资源的作用，对于企业的核心竞争力具有重要的意义。这样企业才能更重要的合理利用资源创造出更大的利益。在企业中一个好的人力资源团队是必不可少的，企业的核心竞争力就是人员，所以学好人力资源管理对自己来说也是非常重要的，在平时的工作生活中，使我深深感受到自身知识的不足。通过这 几年在网络上的学习，我不断地提高自己的自身能力，使自己更加适应工作和社会的需要我努力克服困难，努力学习，有付出就有收获，我取得了不错的成绩。这两年来的人力资源学习有哪些体会，我做出了以下几点的总结，包括它自身的特点和企业的需要以及我对它的理解和感受。

一、人力资源管理的特点

1、人力资源的生物性，人力资源存在于人体之中，人的最基本的生理需要带有弄些生物的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。

2、人力资源的时限性，时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。每个人不同的年龄阶段，其具有的劳动周期，经验形式都是不一样的，因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究实效，最大限度地保证人力资源的产出和带来的利益，延长其发挥作用的时间。

3、人力资源的社会性，人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会存在为前提条件的。人力资源的社会性，其主要表现在人与人之间的交往及此产生的千丝万缕的联系。

二、人力资源对企业的作用

对于目前企业大多数企业来说，人力资源管理部门专业技术水平不高，已经不能适应企业现今发展的需要，企业人力资源结构已严重失衡。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。企业目标是通过员工的努力来实现的，这就要求企业只有恰当地选用员工，才能圆满地实现预定的组织目标。因此，作为企业的管理者，在工作中常会有这样一些困惑：为什么招聘的员工常常不符合要求?为什么有的员工不知道自己该做些什么?解决这些困惑，就需要进行人力资源管理活动中的基础性工作即工作分析。工作分析为人力资源规划提供必要信息，使得人力资源规划者能有效地进行人力资源需求和供给预测，从而掌握企业内部共有多少种工作岗位?目前岗位人员配备能否满足工作要求?今后几年内人员结构会有怎样的调整?依据工作分析的结果即可做出适当的处理和安排。