浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

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引言 2

一、人力资源管理的作用 2

（一）企业人力资源管理对企业的作用 2

（二）企业人力资源管理对员工的作用 2

二、中小企业人力资源管理存在的问题 3

（一）缺乏人力资源战略规划 3

（二）缺乏长期有效的激励机制 3

（三）人才管理模式过后 3

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 3

三、加强中小企业人力资源管理的对策 4

（一）建立科学的人力资源管理制度 4

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 4

（三）更新管理观念，建立正确的人才观 4

（四）薪酬制度的设计 5

四、总结 5

参考文献 6

引言

人力资源成为衡量企业整体竞争力的标准，在这个快速发展的管理新时代，人力资源管理职能的发挥对企业的发展至关重要，同时这种重要性也被国内外企业实践并被国内外学者所证明。然而，中小企业受国内传统文化的影响和管理者素质的限制，中小企业的人力资源管理问题日益凸显，由于经营者领导者的知识素养所限制，与一些大中型企业相比较，中小民营企业人力资源管理中绩效考核体系、薪酬体系、人才培训管理等方面不合理不完善等问题尤为突出。因此，目前我国中小民营企业发展过程中管理者经营者要提高企业的人力资源管理水平，根据实践和经验寻求出相应的对策，这也是国内外学者一直研究的课题，该课题的研究对于指导中小民营企业快速发展，尽快适应知识经济时代具有巨大的现实意义。

随着经济知识时代的到来，现代民营企业尤其是中小民营企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，中小民营企业要想在严酷的竞争中凸显出来，唯有做到提高人力资源管理水平，充分开发并且科学管理人力资源。

一、人力资源管理的作用

（一）企业人力资源管理对企业的作用

随着经济全球化的时代到来，人才是企业发展的宝贵资源，企业的外部竞争愈演愈烈，人力资源管理的重要效用毋庸置疑，能否将各类人才合理配置，充分发挥其专长，使其在自已的岗位上不断发挥聪明才智，人尽其才、物尽其用，对于企业整体的良性高效运转具有重要意义。一人力资源管理通过物质激励员工，满足其基本生活需要，生活的有尊严，可以提高员工对企业的归属感增强企业内部凝聚力和向心力；二人力资源管理通过精神激励员工，对其心理的产生影响，提升工作获得感，激发主动工作的热情，使员工互相之间更加团结，可以减少内耗提高企业运行效率。三人力资源管理通过深入与员工交互沟通，充分发挥员工的主观能动性和创造性，进而获取更多的企业文化和价值认同感，有利于企业构建良好的运营环境和文化氛围。

（二）企业人力资源管理对员工的作用

企业实施人力资源管理活动能够提升员工能力：一、员工作为企业的一份子，要积极主动的完成本职工作，认真履行岗位职责，在日常琐碎的小事中提升能力，锤炼本领，积跬步至千里，激发员工干事创业的热情，有助于员工构建良好的人际关系、乐观向上的人生态度和积极进取的精神。二、企业通过合理运用激励手段，可以不断激发员工潜能，每一个个体在企业这样一个高速运转的机器中都需要牢牢镶嵌在自己的螺母上，找准自身定位，发光发热实现自我价值，并要同其他人保持积极互动，通力配合，任何不能够跟上企业前进脚步的个人都面临被淘汰的危险，这就需要员工不断锤炼自身，提高本领，激发潜能。三、企业会定期对那些在日常工作中取得一定的成绩，为公司做出一定贡献的员工进行深入的培训，进一步提高员工的工作能力，帮助员工更好地掌握岗位技能，日后为企业作出更大的贡献。四、企业对于优秀的员工鼓励其参与到企业战略目标实现的过程中来，为其搭建一个行之有效的平台让其能够充分发挥自身的才能和专长，体现人生价值，通过不断强化薪酬福利，满足员工有尊严的生活。

二、中小企业人力资源管理存在的问题