企业人力资源管理——以阳光保险公司为例(一)

目       录

一、人力资源管理的概念 2

二、杭州阳光保险公司人力资源管理现状 2

（一）招聘现状 2

（二）培训现状 2

（三）激励现状 2

三、杭州阳光保险公司人力资源管理存在的问题 3

（一）人力资源管理结构不合理 3

（二）员工培训缺乏规划 3

（三）缺乏有效的激励机制 3

四、杭州阳光保险公司人力资源问题分析 4

（一）缺乏有效的人才管理机制 4

（二）激励机制不完善 4

（三）缺少优秀的企业文化建设 4

五、对杭州阳光保险公司人力资源管理的建议 5

（一）建立统一的人力资源管理制度 5

（二）完善激励和薪酬制度 5

（三）建立和谐的企业文化 5

（四）加强和完善对员工的培训 6

六、总结 6

参考文献 6

一、人力资源管理的概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、杭州阳光保险公司人力资源管理现状

（一）招聘现状

1、校园招聘

在高等学校中那些设置有保险专业的学校可以作为阳光保险杭州分公司进行校园招聘的最理想的场所。

2、内部推荐

阳光保险的人员招聘主要通过这种方式进行，这种人员招聘方式比较有效，通过公司内部人员即可把相关人员推荐到公司内部，成为公司的员工。与其他行业相比较，保险业的人员流动是相对比较频繁的，员工在他们以前工作的单位也会接触很多从事保险业的人员，这些人员是保险企业急需的人才。

3、广告招聘

在公众媒体上发布招聘广告是一种最常见、最有效的人才招聘模式，尤其是通过网络发布的招聘信息，能够把公司阶段性的岗位空缺信息及时的向外界发布。通过网络招聘的方式能够保持信息的长久性，同时也为企业招聘人才扩增了现代化的信息渠道。