A公司人力资源管理存在的问题及对策研究(一)

目       录

引言 1

一、A公司及其人力资源管理现状 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司人力资源管理现状 1

二、A公司人力资源管理存在的问题 2

（一）人员招聘不合理 2

（二）员工培训相对缺乏 3

（三）绩效考核体系不完善 3

三、A公司人力资源管理对策 4

（一）改进人员招聘机制 4

（二）加强人力资源的培训与开发 4

（三）完善绩效考核机制 5

结语 5

参考文献 5

引言

自1978年我国实行改革开放以来，我国的实体经济得到了迅速发展，同时我国知识经济更是日新月异，因此企业间的竞争也是越发激烈。如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须建立起以人才为核心的竞争力体系。然而，建立人才竞争体系并非易事，解决人才流失是建立人才竞争体系的第一要务，因为当企业流失某员工时，就很难找到一个合适的替代职工，那么，就是找它，再花时间、精力、培训成本等，给企业带来沉重的负担。企业管理者必须意识到企业人力资源开发与管理的重要性，企业间的竞争实质上是人才的竞争。所以本文以企业的人力资源开发与管理为着手点，主要涉及到企业人力资源的规划、员工的招聘与提升条件以及新员工的培训工作等几个方面。企业将以上几个方面巧妙的结合起来，使每位企业员工都能积极的为企业做出相应的贡献，同时企业给予他们相应的报酬与奖励，以期实现员工与企业利益的最大化。

一、A公司及其人力资源管理现状

（一）A公司简介

A公司是在2007成立的私营企业。这是一家专门从事环保型材的生产和销售。当前公司经营业务范围以上海、浙江为主。销售渠道覆盖网络、批发、实体店等。现主营环保型材市场多个领导品牌，主要有砂加气、灰加气、板材等。此公司是一家极具代表性的中小型民营企业。公司内部设立了多个相关部门，其中重要部门包括市场部门、营销部门、财务部门、行政部门以及生产部门。其中公司还含有两百多名工作人员。

（二）A公司人力资源管理现状

1、人才招聘情况。A公司招聘人员的方式主要就是在网上发布招聘信息和公司门前贴广告公示。之后参加招聘的人员通过行政部门经理进行初试，再通过其他各个部门展开复试，最后由厂长进行考核确定最终入职人员名单。

2、员工培训情况。岗前培训工作由行政部经理负责，主要开展一天的培训，培训内容主要包含了公司所坚持的企业文化以及相关规定守则。一天培训之后开展的就是熟悉公司产品工作，相关人员带领新职工进入生产车间了解公司的产品生产管理等。最后便是进行“一对一”教学，由老员工对新员工进行辅导工作。经过老员工的教学之后，也就是试用期满后，行政部门经理需要对新职员进行近义词的审核考察。然而考察的内容主要是公司的相关规定守则，而不是职员工作内容。纵观公司的发展现状，可以总结出此公司基本上都是通过员工自身的学习和经验积累，从书籍中学习等方式开展培训，并不是通过定期开战相关讲座，也不是聘请专业讲师对员工的技艺、产品销售等进行指导等方式。

3、绩效考核情况。A公司薪酬机制的主要模式是根据不同部门发展要求制定不同的薪酬制度，例如销售部们人员的薪酬采用底薪加上提成的模式，而其他的行政职员采用固定薪酬的模式。工资差异问题显著，从厂长的年薪二十多万到普通行政职员的月薪只有三千至四千、销售职员的月薪也只处在五千左右。与同行业的其他公司薪酬相比较，此公司的薪酬福利处于整个地区的平均水平。此公司关于福利方面主要体现在，职员试用期满一个月之后，公司会根据合同为其购买五险，之后每一年节假日都会发放相应的福利。年底根据部门和岗位不同有相应的不同的年终奖。 A公司的绩效考核工作基本没有，缺少确切的绩效考核体制和量化绩效考核指标，绩效考核工作主要处理方式便是依靠各个部门的经理每年对本部门职员的情况上报给厂长，厂长从中选择1至2年内最杰出的员工，以鼓励绩效奖金从300美元到500美元不等。职工大多数不了解公司绩效考核工作的具体实施细节。绩效奖金也还经过厂长考核审查后，由财务经理发给获得奖励的职员，发放的整个过程是隐蔽的。简而言之，只有获得奖励的职员才知晓公司绩效奖金的存在。

二、A公司人力资源管理存在的问题