A公司人力资源管理存在的问题及对策研究(二)

A公司经过这十几年来的努力发展，经济效益已经达到该地区的中等水平，拥有一定的经验积累，目前最大的挑战便是如何实现企业的长久发展，将产品做得更好，做得更强。然而随着时代的发展进步，A公司在人力资源管理方面的发展现状和公司的发展战略目标相背离。

（一）人员招聘不合理

企业发展的关键环节在于人员录用，这也是人力资源管理中的首要环节。企业在进行此环节时需要以企业文化作为基本依据，选择具有成为企业文化人的潜力的人才进入企业。因此，企业需要通过公关活动以及广告宣传等方式来丰富企业的招聘形式，增进应聘人员对企业文化和企业核心价值观的理解。从而在众多的人才中挑选与企业文化和价值观较为符合的员工。这就要求企业的文化主管对企业相应职位的“入职要求”加以明确，并且针对不同员工的特点制定出发展策略，从而使员工和企业的文化高度契合。在A公司的招聘过程中，仅存在网上上传信息，门前贴广告，简历的筛选和过滤以及进行面试等简单的过程。并且在面试过程中，仅仅进行粗略的了解和交流，不使用有效的筛选方式，在招聘录用时标准模糊，对职位没有进行详细的工作分析；或是因为薪水较少，不得不挑选没有经验的人才来填补岗位空缺，因此很多职工在试用期间选择离职。企业进行招聘的完整流程是首先行政经理负责初试的管理，然后由部门经理展开复试，最后由厂长进行审核。如果企业在招聘环节上缺乏专门的管理人员，人力资源部的只能就不能得到充分的发挥，这时就需要老板出马对很多事情进行最后的决策，但是老板对招聘过程的干预往往会导致人力资源部门陷入被动的局面，这样一来，就会产生职能错位的后果，而老板在招聘过程中则担任人力资源总监的角色。

（二）员工培训相对缺乏

除了人员录用以外人力资源管理中存在的另一主要环节为培训。企业展开员工培训，能够大大增加员工对企业文化的理解程度，并且使企业的文化和价值观渗透进员工的思想。所以，职工培训是重中之重。在整个培训同化的过程当中，要循循善诱，不能操之过急。与此同时，还需要对员工展开量化考核，从而考核员工的思想是否能和企业的文化相互契合，以及员工是否能和企业的工作岗位相适应。企业如果对员工进行有效的考核能够在一定程度上使其对企业文化进行严肃对待，使其积极融入企业文化。但是A公司针对职工的招聘仅开展了简单的岗前培训，这对员工的发展来说无法起到积极作用。此外，企业的发展和员工的发展之间存在互相促进的关系，A企业优秀人才不足，后备力量缺乏的主要原因在于没有对员工在企业岗位上的长远发展制定合适的政策，并且没有积极对员工的职业发展进行引导。这就导致了企业人员流动性的增加。一些刚进入岗位的员工因为缺少对企业的人通关和归属感而选择离开。对企业职工展开培训，可以在很大程度上实现他们的知识储备和归属感的培养。只有通过长期的企业培训，才可以促进企业和企业员工的共同发展。而对于员工来说，他们通过参加培训，能够激发自己努力工作的意识，能够清楚自己所面临的激烈的竞争局面。这时企业能够结合员工自身的特点为其制定科学合理地职业生涯规划，不但可以增加员工的归属感还能够使他们的整体素质得到提升。

（三）绩效考核体系不完善

近年来环保建材行业发展十分迅速，员工的薪资水平得到了大幅度的增长，在此方面超越了许多其他行业。其中此行业的重要分支加气行业，工作人员的薪资水平更是大大提升。但是A公司没有及时对员工的工资进行调整，导致大部分的员工工资增长率比地区平均的增长率低。此外，A公司还具有较为显著的工资差别问题，具体来说，就是行政人员以及销售人员的工资比较低，长期以来，将会使员工的工作积极性受到打击，致使企业失去人才。在福利分配的问题时，公司坚持公平原则，福利政策没有差异，缺乏激励；福利项目设计单一，其通常忽视职工的需求，完全由公司来决策；公司的决策往往按资历和工龄来分配，这样就无法使员工对企业贡献、能力以及业绩等得到体现。A公司在进行绩效奖金的分发时往往以部门经理的主观看法作为依据，这样的考评标准存在一定的不公平性，不够科学和标准，因为没有重视员工的平时表现和群众的考评意见，导致很多员工的工作积极性受到打击。而公司的绩效考评也失去了存在的意义。

三、A公司人力资源管理对策