民营企业人力资源管理中存在的问题及对策(一)

目   录

一、前言 ………………………………………………………………………3

（一）企业人力资源管理概述………………………………………………3

（二）新阶段民营企业对于人才的需求及人力资源的重要性……………3

二、XX贸易公司中人力资源管理存在的问题 ………………………………3

（一）XX贸易公司简介

（二）缺乏对人力资源重要性的意识………………………………………3

（三）企业人力资源管理人员仍是一人担任多职…………………………3

（四）人员架构层次不清……………………………………………………4

（五）缺乏人力管理手段，缺少晋升机制、绩效考核等辅助机制………4

（六）企业和员工之间价值观不统一………………………………………4

三、XX贸易公司人力资源管理的问题解析 …………………………………4

（一）对人力资源管理部门的不重视………………………………………4

（二）缺少员工培训体系……………………………………………………4

（三）现行的绩效管理制度缺乏合理性……………………………………5

（四）企业缺少员工激励手段………………………………………………5

四、解决XX贸易公司人力资源管理中问题的对策探讨 ……………………5

（一）提升人力资源管理部门的所属地位及其可创造的价值……………5

（二）招聘专业的人力资源岗位人员………………………………………6

（三）加强企业对于员工的培训……………………………………………6

（1）从精神层面加速企业文化的建立………………………………………6

（2）岗位技能的内部培训及外部培训（考证考职称等）…………………6

（四）配置各岗位合理有效的绩效考核制度………………………………7

（五）建立积极有效的奖励机制和分配机制………………………………7

五、总结 ………………………………………………………………………7

六、参考文献 …………………………………………………………………7

一、前言

（一）、企业人力资源管理概述

企业人力资源管理作为企业管理中一个重要的组成部分，一直在企业发展中扮演重要的角色。随着时代的发展，日益更新的办公软硬件、新知识新技术的积累，在很大程度上已经影响到原有的人力资源管理体系，导致原来一些较先进的、成规模的方式方法已经不再适用于现在的人力资源管理。

（二）新阶段民营对于人才的需求及人力资源的重要性

随着我国经济的快速发展，特别是江浙沪等沿海地区拥有众多的民营企业，大量人才流入的同时，如何使民营企业在日常的工作生产中，运用合理的人力资源管理办法，留住人才、培养人才，让企业与员工达到共赢，也成为了很多企业家急需解决的问题。我们必须要从思想观念、管理措施中汲取经验，提出符合新一代民营企业发展的对策，促进企业人力资源管理的发展。

二、XX贸易公司中人力资源管理存在的问题

（一）XX贸易公司简介

XX贸易公司为杭州一中小民营企业，成立于2013年，企业的业务主要以服装的设计、加工、制造、销售为主。这些年公司业务成绩良好，不仅增加了生产加工团队，也加强了销售团队，门店涵盖了全国一些主要城市。由于服装行业属于比较传统的行业，技术要求不强，导致公司人员结构比较单一。随着公司业务的扩张和人员的增多，以前一直忽略的人力资源管理工作中，陆续出现一些核心员工的离职，以及没有充沛的人才补充的苦恼之中。同时，由于长期以来对于人力资源管理的不重视，导致在岗的员工缺乏积极性，公司在做大的前提下，利润和上升的速度却越来越少。本次针对该公司的一些人力资源管理中的情况，进行几点分析。

（二）缺乏对人力资源重要性的意识