A公司人力资源管理存在的问题及对策研究(三)

从第二章的分析中可以看出,A公司人力资源管理中存在人员招聘不合理、员工培训相对缺乏和绩效考核体系不完善等问题，因此，A公司需从以下几个方面加以完善。

（一）改进人员招聘机制

在企业内部进行人才的选拔和培养的方式叫做内部招聘，此招聘方式具有效果好、效率高以及成本低等优势。具体来说，企业的内部招聘有很多不同的方式，但是企业也必须根据自身的特点制定出符合其发展的内部培养及选拔系统。培养和选拔工作要有重点、有针对性。民营企业本身受到相关条件的限制，具有较少的选拔对象以及投入资金。其中企业最重要的人才选拔方式还是外部招聘，因为这种方式具有比较广泛地选择范围，企业更容易得到合适的人才。具体来说， 企业的外部招聘主要包括以下方式①在人才市场进行人才选择，②在科研部门以及高校中筛选和培养人才。③从一些同行企业中寻找人才。对大多数企业来说，在进行人才招聘时应该选择内部招聘和外部招聘相结合的方式，使两种招聘方式实现相互促进和相互融合。通常情况下，企业在引进高层管理者时需要选择外部招聘的方式，从而为企业营造新的竞争方式和新的发展风格。而中层管理人员的选拔，则大多选择内部提升的方式。

（二）加强人力资源的培训与开发

建立和企业发展状况相符合的企业培训体系，为了提高职工现在和将来的工作绩效，需要企业员工不断改善自己的工作态度，努力学习相关的专业知识，并且对自己的工作岗位有深刻正确的认知。在激烈的市场竞争中，企业作为主要的角色，需要对自身的发展目标进行明确。而企业培训的目的就是促进企业实现自身的发展目标。因此二者必须要是相互促进和相互契合的。而企业职工也必须对自身的预期职务以及现有职能之间存在的差距有正确的认知。从而使企业的培训目标更加明确和具体。转化具体目标。让目标有可操作性,利于总体目标的实现。所以,企业在确定培训的近期计划和长远期计划时必须认清企业近期和远期的发展目标是什么，这样的培训才能和企业的需求相互适应。企业想要获得成功，需要建立起学习型组织。而要建立起学习型组织，首先要对企业职工展开培训，从而使企业的竞争力增强，使企业向战略目标不段发展。此外，企业的个人发展目标应该和企业的长期发展目标相互适应，从而激发员工的工作激情和积极性，使企业的凝聚力得到增强。达成这一目标的前提条件是必须充分发挥培训对于企业的积极作用。以利益关系建立起的关系是难以抵抗外部环境变化的，以利益关系为标准开展的员工培训也很难实现预期的目标。企业只有构建良好的企业与员工二者间的关系，让员工愿意去接受企业文化的实践中，企业与员工之间真的有一定的凝聚力，成立一个基金会，使企业的战略落实能够得到保障，才可以激发员工学习和运用相关技能的积极性，从而使企业得到更多的利润，促进企业的进一步发展，实现培训的目的。

（三）完善绩效考核机制

薪资可谓是企业对人才吸引的主要因素，鉴于此，A公司应对工资进行合理化管理，力争减小各员工间的薪资差距，适当对普通职工、销售人员其薪资进行提高。在如今日新月异的时代，企业应该适应时代发展实现由收入分配制度到人力资源投资理念的转变，对其薪酬管理的基本程序进行及时完善，并且还应建立起符合现代化的薪酬管理理念。福利是薪酬制度的重要组成部分，是对员工的间接补偿。良好的福利待遇，比高薪更加能够有效地激励职工。福利是组织对职工的长期承诺而高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现。公司的福利设计应该与职工的绩效相关，职工可通过自身的劳动、努力进行获取，如此就会使得核心员工、优秀员工充分感受到企业对他们的肯定。另外，福利的设计要具有层次性，以彰显出企业回报了员工个人的努力。企业可以进行换位思考或与员工进行沟通交流，对职工需求进行充分明确，从而在此基础上完成福利项目的设计。企业在对员工进行考核、评价时，应进行全方位测验，如对企业的贡献、能力、个人素质、业绩等，如此将会使员工资源价值的定位更加准确，也会使员工感受到事业心、成就感、责任心，进而全面发挥自身的主观能动性。员工在进行竞争时，其管理者大多会借助准确的考核评价力争实现合理化。

结语

现代的人力资源涵括多个方面，如人力资源的获得、开发、激励与坚持、整合、调整与把控等。然而结合目前中小民营企业的实际状况来看，其根本无法建立一个完善的人力资源管理方案。鉴于此，要想实现企业人力资源管理规范化，首先应该遵照企业实际情况，对管理成本进行降低，其次，尝试采用各种新方法，如人事外包、人员招聘、培训、改变其人力资源规划等，对其公司“以人为本、认识人性、尊重人性”的核心理念进行阐释，如此，企业才可能打破人力资源管理的僵局，从而走向阳康大道。企业、组织的稳步发展，根本上还是需要依靠人们的努力，换句话说，一个企业要想在激烈的竞争中生存、发展，就需要规范管理人力资源。不过根据国内目前状况，民营企业在人力资源的管理上存在太多不足，也就无从推动企业发展。

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