论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

 论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策   

摘  要

人力资源管理职能制约和影响着企业经营管理职能作用的发挥，如果人力资源管理出了问题，影响到整个企业的正常健康可持续发展。所以，高度重视人力资源管理是企业不断取得发展的必由之路。市场主义制度建立以来，伴随着人力资源管理水平的不断提高，民营企业取得了长足发展，其经营理念也日新月异。笔者翻阅了大量文献资料及调研数据，对目前中小民营企业所普遍存在的问题进行了较为精密的梳理和提炼，并针对这些问题进行了比较深刻的分析，提出了完善人员招聘体系，使之科学与规范化、以培训为契机，全面提升员工素质以及将绩效考核结果运用到人力资源管理决策中等对策建议。

关键词：民营企业；人力资源管理；员工招聘；绩效考核

     

目录

一、前言 1

二、中小民营企业人力资源管理存在的问题 1

（一）员工招聘存在的问题 2

1.人才招聘计划设置不合理 2

2.招聘制度不规范，选拔人才标准不合理 2

（二）员工培训存在的问题 2

1.员工培训计划与员工自身实际情况不匹配 2

2.培训内容及培训队伍应该多元化 2

（三）员工薪酬管理存在的问题 3

1.薪酬管理制度缺失，员工积极性受挫 3

2.普通员工薪酬分配不按规定执行 3

（四）员工绩效考核存在的问题 3

1.民营企业绩效考核体系不成熟 3

2.民营企业绩效考核标准过于模糊 3

三、中小民营企业人力资源管理问题产生的原因 4

（一）员工招聘问题产生的原因 4

1.招聘计划需要不断完善 4

2.人才标准宽泛化，岗位描述不够清晰 4

（二）员工培训问题产生的原因 4

1.民营企业培训制度落后 4

2.培训理论和方法落后 4

（三）员工薪酬管理问题产生的原因 4

1.现代薪酬管理理念需要与时俱进，进行革新 5

2.民营企业在薪酬管理执行中缺乏对原则的把握 5

（四）员工绩效管理问题产生的原因 5

1.考核人员相关素养较低 5

2.领导对绩效考核的认识不到位 5

四、中小民营企业人力资源管理的对策 5

（一）完善招聘计划，建立科学规范的招聘系统 5

（二）完善培训体系为契机，全面提升员工素质 6

（三）完善薪酬管理制度，激发薪酬的活力 6

（四）将绩效考核结果加以应用到人力资源管理决策中 6

五、结论和展望 7

参考文献： 7