杭州鼎好科技有限公司人力资源管理(一)

目  录

一、前言 1

二、人力资源管理的内涵及意义 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）企业加强人力资源管理的意义 1

三、杭州鼎好科技有限公司人力资源管理现状 1

（一）杭州鼎好科技有限公司简介 1

（二）杭州鼎好科技有限公司人力资源管理情况 2

1.薪酬福利管理情况 2

2.员工培训情况 2

3.绩效考核情况 2

四、杭州鼎好科技有限公司人力资源管理存在的问题 3

（一）薪酬体系不合理 3

（二）培训学习机制不健全 4

（三）晋升渠道不通畅 4

（四）工作激励效果薄弱 4

五、州鼎好科技有限公司人力资源管理问题的改进对策 5

（一）优化薪酬体系 5

（二）完善员工培训机制 5

（三）打通员工晋升通道 5

（四）加强工作激励效果 6

六、结论 6

参考文献： 7

一、前言

企业的发展离不开土地、资金、员工等要素，各个要素之间通过紧密配合共同推动企业的发展。随着当前经济全球化的不断发展，各生产要素全球统一配置，人力资源在企业发展中的重要性日益凸显。对于现代企业来说，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。企业经营目标的实现、对于资源的整个利用以及新技术、新产品的研发都需要依靠人力资源完成。而且相对于其他资源来说，人力资源本身具有较强的灵活性，能够随着市场环境的变化而学习、进步，从而使自己和企业立于不败之地。而现代企业也已经认识到了人力资源在企业发展中的重要作用，纷纷加强对人力资源的管理，但是实践中，很多企业在人力资源管理方面都存在问题。本文结合杭州鼎好科技有限公司的案例，对企业人力资源管理问题进行分析，试图找到这一行业人力资源管理的对策方法。

二、人力资源管理的内涵及意义

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理指的是在人本思想以及经济学的思想的指导下，对企业人力资源招聘、培训、薪酬、晋升、绩效考核等诸多内容进行有效管理和运用，满足企业未来发展需求而采取了一些活动的总称。21世纪是信息化时代，更是知识经济时代，在当前的经济条件下，企业在进行人力资源管理时必须要发生相应的转变。

（二）企业加强人力资源管理的意义

企业加强人力资源管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，企业加强人力资源管理能够有效促进其市场竞争力的提升。随着当前我国市场经济的快速发展，来自企业内外的竞争力十分激烈。人力资源作为决定企业发展的核心要素，企业只有不断加强对人力资源的有效管理和开发，才能够有效促进企业各项业务的发展。第二，企业加强对人力资源的有效管理能够促进企业职能的充分发挥。企业通过对人力资源的有效管理，能够培养出更多的优秀人才，能够对人才的潜能进行充分发掘，进而能够实现对人力资源的优化配置，带动全社会人力资源的发展。

三、杭州鼎好科技有限公司人力资源管理现状

（一）杭州鼎好科技有限公司简介

杭州鼎好科技有限公司成立于2003年，公司注册资金124万元，是一家专业的IT企业。公司当前有员工326人，从员工的性别结构来看，女性员工有115人，男性员工有211人。从员工的学历结构来看，公司员工有研究生学历55人，占员工总人数的16.87%；本科学历员工有232人，占员工总数的71.17%；大专学历有39人，占11.96%。员工学历在一定程度上能够反映企业员工的素质水平。公司本身属于技术企业，技术员工较多，公司员工队伍中以本科学历为主，本科及以上学历超过20%，但是其中有很多员工是通过继续教育、自考、成人高考等渠道获得的，整体来说，公司员工队伍学历有待提升。

图1 公司员工学历结构

（二）杭州鼎好科技有限公司人力资源管理情况