图10
5 提高激励性薪酬体系的有效性的方法
5.1 科学的工作分析
比较企业中各岗位的重要性并进行薪酬等级划分，得出岗位等级序列，从而运用薪资曲线对每一个薪酬等级定价提供合理统一的标准，也为薪酬支付的内部公平性提供有力的支持。
5.2 完整有效的绩效考核制度—
有效的绩效考核制度是使激励性薪酬体系得以实施的有利保证。
5.3 必要的沟通和培训
薪酬方案一经建立，就应严格执行，发挥其保障激励功能。从本质上讲，激励性薪酬体系中的劳动报酬是对人工成本与员工需求之间进行平衡的结果。公平是必要的，但绝对公平是不可能的。因此，企业人力资源工作者需要做好本企业薪酬体系的宣传解释工作，通过沟通向员工阐明薪酬体系设计的依据，以尽可能的使所有员工感到满意。
5.4 适当的调整
在保证薪酬方案相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化做出相应的调整，以保持企业薪酬体系的长期激励效果以及在市场中的竞争力。
参 考 文 献
安鸿章 《企业人力资源管理师》[M].北京：中国劳动社会保障出版社,2007.
彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》[M].北京：机械工业出版社，2005
加里德斯勒 《人力资源管理（第九版）》[M].北京：中国人民大学出版社，2004
刘君胜 《绩效管理与薪酬管理》[M].北京：机械工业出版社，2004
刘昕《薪酬管理》[M].北京：中国人民大学出版社，2002:405-406.
麦斯特企业管理研究中心《薪酬设计与管理》[M].北京：经济日报出版社，2004.
威廉沙门 《薪酬设计与员工激励》 [M].长春：时代文艺出版社，2003.
