企业如何留住优秀员工(一)

企业如何留住优秀员工

为什么优秀员工会离职........................2

1.薪酬与能力不匹配...........................2

2.职业发展空间不足...........................2

3.企业文化不适应.............................2

4.公司业务开展不顺利.........................2

5.公司制度不健全、管理不规范.................2

6.职业安全感较差.............................3

7.工作压力太大...............................3

怎样留住优秀员工............................3

1.履行诚实守信原则...........................3

2.加强企业文化建设...........................3

3.加强员工的培养.............................3

4.完善员工薪酬福利体系.......................3

5.对员工职业生涯体规划设计...................3

6.对员工定期进行激励奖励制度.................3

7.加强和员工的有效沟通.......................3

三．总结

内 容 摘 要

在现当今知识经济时代，企业的竞争也是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展，现今的企业离不开人力的资源管理，企业人才资源的管理变得尤为重要。一个企业要发展、要变强、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才的管理也成为企业的重要资源。人才的竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的原因，研究、探索新形势下人才的管理的措施，防止人才的流动，留住人才，这项工作也就成为了当前企业人事管理工作中的一项战略性问题。

一．为什么优秀的员工会离职？

1. 薪酬与能力不匹配。当员工认为自身能力与薪酬水平明显不匹配时，而企业又没有给予足够重视时，员工自然会产生不公平感，此时离职的可能性则很大，只要他能够找到薪酬水平比目前稍微高的机会时，则可能离职。 

2.职业发展空间不足。对于大多数人来说，职业发展机会是人们在职业中关注的重点，如果员工感到职位晋升空间小或是能力提升空间窄的情况下，员工也会产生离职的可能，如果他寻找到了可以在职位或能力上有提升空间的机会时，则可能离职。 

3. 企业文化不适应。企业文化或工作氛围也是决定员工是否愿意留下的关键因素，当员工认为企业文化不能适应，工作氛围不好，或是与上级相处有问题，员工也可能离职，当然，这种情况下，员工不能保证去的下一家企业的文化就一定能适应，因此，这方面具有不确定因素。 

4.公司业务开展不顺利。当企业发展出现问题，或是业务出现短时间的停滞时，对于员工的影响则会逐渐显现，能力差的员工开始感

到危机感，能力强的员工则开始自谋出路，此时公司将出现各种“小道消息”，很快便会人心惶惶，于是，员工流失则不可避免的发生。 

公司制度不健全、管理不规范。完善的制度、规范的管理，也是留住员工的关键要素之一，当员工感觉到公司内部各项制度不健全，企业管理随意性太大时，则可能出现对企业的不满情绪，而当其发现企业长时间（进入公司1-2年）没有改善的话，如果员工能够获得进入管理较为规范的企业，则可能离职。 

职业安全感较差。所谓“职业安全感”，其实就是人们常说的“稳定”，一般来说，包括公司业务的稳步发展（短时间内不会倒闭）、薪酬的按时发放、保障制度（如五险一金、假期、生育等制度）的完善等，让员工感觉到工作有保障，不会出现较大的工作“危机”，职业安全感对于女性员工尤为在意。 

7.工作压力太大。有时候，工作压力太大，也会造成员工的离职，例如一些销售类的岗位，当员工感到业绩难以承受时，则可能产生对自我的否定，时间长了，则出现离职的想法，一旦出现合适的岗位，员工则会离职。 这些是主要的方面，当然，员工离职还存在一些其他方面的原因，这些原因看上去并不是很重要，但往往也很可能造成员工的离职良好的工作环境，员工对福利的满意度，工作地点、出差频繁等。

怎样留住优秀人才? 1.履行诚实守信原则。诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。