浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略(一)

前言

民营企业人力资源管理的重要性

（一）.人是生产力中最重要的因素

（二）.民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势二、我国民营企业人力资源管理存在的问题

（一）.民营企业家的自身问题

1、民营企业家的管理权力缺乏制约

2、民营企业家的素质参差不齐（二）.人力资源管理意识淡薄（三）.民营企业的薪酬方面

（四）.管理体制不健全

三、完善民营企业人力资源管理的对策

（一）.树立新的用人思想和理念

（二）.人力资源招聘的科学化

（三）.加强人力资源培训工作

（四）.制定人力资源发展规划，优化管理模式人力资源规划

（五）.完善企业的绩效、薪酬与激励机制

 结语

内 容 摘 要

我国中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点。随着经济体制改革的不断深入,我国中小企业在人力资源管理中存在的问题也日益突出。如何使中小企业从传统的人事管理转变为现代人力资源开发,成为我们新形势下新的课题。

 关键词：民营企业；人力资源管理；存在问题；对策

浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略

  我国民营企业人力资源开发现状及问题分析民营企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。改革开放以来,我国出现了众多的民营企业,目前我国登记注册的企民营业占全国注册企业总数的99%以上,数量达360多万家,个体经营户2300多万家。它们机动灵活、善于应变,组织机构简单、工作效率较高,勇于创新、富于进取。民营企业的发展,一方面增强了市场活力,促进了经济发展;另一方面,提供更多的就业岗位,有效地解决了部分就业问题。民营企业成为中国经济不可缺少的重要增长力量。但是民营企业在发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,大部分民营企业,对人力资源管理尚缺乏足够的重视,广大民营企业往往忽视战略管理的问题,缺乏长远规划。特别是在人才开发与管理方面,缺乏战略考虑。即使有战略规划,也往往因为缺乏人力资源的支撑而流于形式。随着全球经济一体化进程的加快,企业将向国际化迈进,竞争亦会日趋激烈,本身规模较小的中小企业,将会受到更多因素的制约,其中一个重要的因素就是人力资源因素。一个企业员工的结构及整体素质,决定了企业的经营与发展水平。民营企业在我国国民经济中占有很大的比例，起着举足轻重的作用。如何搞好民营企业的管理，促进民营企业的发展，把民营企业做大、做强，一直是许多民营企业家和管理学者这些年来研究和探讨的问题。特别是在全球性金融危机的后期，民营企业在其发展中更是遇到了如融资困难、信用不足、人才匮乏等问题。由于民营企业对人力资源管理还缺乏系统科学的认识，在人力资源管理方面还存在许多问题，使他们在管理上出现了许多混乱，严重制约了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理，制定切实可行的人力资源管理对策，是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。