浅议佳能珠海有限公司的企业生产物流JIT管理(一)
浅议佳能珠海有限公司的企业生产物流JIT管理
随着经济的不断发展，人类对物质不断增长的需求是推动社会发展的根本动力。经济的发展促使了全球一体化越来越突出，企业间的竞争也越来越激烈，所以降低成本提高竟争能力是企业今后发展的目标。在很长的历史时期中，虽然社会水平不断发展，物流活动没有受到必要的重视，始终被看作是生产和流通的一个组成部分，直到20世纪60年代由于社会产品空前丰富流通成本快速上升物流才开始受到人们的重视。从小生产时代到大批量生产时代，之后又进入个性化的小批量多品种的消费时代，直到电子商务时代其增涨过程是人类对需求物质的数量品种和方便快捷要求不断提高的过程。所以就有人说21世纪的竞争不是企业与企业的竟镇争而是供应链与供应链之间的竟争。现在很多企业都明白降低库存就是在降低风险。
一 企业生产物流JIT的发展及作用
（一）企业生产物流JIT的发展
JIT是准时化生产制是在20世纪60年代中期出现了MRP较好的解决了相关需求问题，此后人们就一直探求更好的制造组织和管理模式。JIT（准时化生产）的出现不但提高了整体效益和在市场上的竞争能力而且还大大降低了企业的库存。
（二）JIT在企业生产物流中所起到的作用
JIT（准时化生产制）在企业物流中的作用就是使库存达到最低，在规定的时间交货。在配送流程里JIT的作用就是在按客户的要求在规定的时间，把正确的货物送到正确的地点。我是以佳能珠海有限公司为例的，佳能珠海有限公司是一个拥有9000多人的日姿企业，在佳能公司JIT（准时化生产）就是库存最低（向零库存挑战），缺货率最低的代名词。他们现在的库存是30分钟的量（在公司内部称为30分钟配膳）。佳能珠海有限公司是一个两班倒滚动式生产的企业，企 业生产的最佳状态就是“一个流”既在制品始终处于不停滞`不堆积`不间断的状态。JIT配送的原则就是准确性原则、安全性原则、低成本高效率的原则。JIT配送的实施是节约了库存降低了成本但是在真正实施上还是不是每个企业都能做到的。要想真正的做到零库存按时按点的配送还是有一定的难度的。
二 企业利用JIT的生产模式对库存的要求
（一）最底库存达到多少可以有足够的时间周转
对库存的多少是根据企业自身的情况以及供应商的配送能力来定的，并不是每个企业都适合零库存，对于企业自身实力强的企业而它的供应商的配送能力也跟的上生产企业的步伐那库存越少越好，那样就可以最大限度的降低库存了，但不是每个企业都能达到的。佳能珠海公司是一个2班倒滚动式生产的企业。他要求物流管理课的最大库存量不能超4个小时的量。要求供应商必须按要求在规定的时间把货送到，佳能公司到时间会安排人在指定的低点接收的。从接到供应商送的货到拣收在同一送到佳能公司内部的配送中心在分类在由专人负责把货品配到生产线上，一共用时30分钟生产线上也刚刚好把上一次的部品用完。
（二）对AB类的 货品与 C类的货品相差多少是合适的
在佳能公司和多部品都是配套来的，虽然分ABC类但是他是不但考虑站金额的大小他也会考虑到部品的体积的，他们的要求就是最好是配套的。
（三）生产线上有多少库存是合理的，有多少库存才能等到下次配送
三 对企业内不能及时处理的不良货品对JIT模式实施的影响
不能及时处理掉的不良大多是AB类的货品，AB类占的库存金额是很大的对JIT模式的实施有直接影响。 对于生产企业来说不良的货品随时都有可能发生的可能每次的量不是很多，供应商不可能随时来帮你对应的，有可能1个月会来一次统一处理对应的，供应商一个月来处理一次那不良的货品是不是30分钟的配膳就不那磨均匀了，库存也会跟着上升还要找地方来放置。
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