工作内容：

    （1）根据工作目标拟定审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作；

    （2）收集审计证据，编制审计工作底稿，准备审计报告；

    （3）审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性及是否符合会计准则的要求；

    （4）监督、检查公司制度的落实情况；

    （5）指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家财务准则要求；

    （6）跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。

    任职资格：

    教育背景：财务、会计或相关专业本科以上学历；英语国家四级；具有审计师或注册会计师资格

    培训经历：受过管理学、财经法律法规、产品知识等方面的培训

    经验：五年以上大型企业公司财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑

    技能技巧：精通国家财税法律规范、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验，了解审计领域发展趋势，掌握国际最新审计理论和方法，谙熟公司财务会计、审计、税务等业务流程，熟悉财务管理、资本运作及企业融资，良好的中英文口头及书面表达能力

    态度：责任心强、工作仔细认真、自主性强。有较强的敬业精神、良好的纪律性、团队合作及开拓创新精神

    工作条件：

    工作场所：办公室环境状况：舒适最险性：基本无危险，无职业病危险

    3．设计岗位评价体系

    （1）岗位评价方法的选择

    第二章对岗位评价方法进行了介绍，每个方法各有特点，不能一概而论说哪个方法比哪个方法更优，要选择适合企业自身实际情况的岗位评价方法。通常在岗位随市场环境变化、人员调整而进行调整的可能性不大的企业中进行岗位评价是比较合适的。

    岗位排序法、岗位分类法等相对简单且客观性较高的方法适用于对岗位工作本身情况的掌握和分析不是很清楚的情况，或是企业内部竞争不是很强，不要求岗位之间清晰的等级差别。并且，岗位排序法在处理较少岗位数量时，由于成本较低且能保证较科学的评价结果而经常被采用。对于提倡内部竞争的企业，强调岗位之间的等级差别。不同工资制度的特点不同，对岗位评价的要求不一样，这就要求岗位评价必须具备外部可比性，这时因素计点法就比较适合。

    通过对腾飞公司情况的分析，本文采用因素计点法进行岗位评价工作。要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、职责、解决问题的能力、工作环境等），每个要素应分等，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可得出岗位总值。要素计点法的优点是可以量化，可以避免主观因素对评价工作的影响。

    （2）岗位评价体系的步骤

    根据腾飞公司的实际情况及岗位评价的目的，岗位评价体系的设计步骤如图3—3所示，包括岗位评价因素的选择、定义、分级，确定各类要素权重，形成岗位评价体系，组织岗位评价试点，组织正式评价，岗位评价数据的统计、处理；岗位归级和确定岗位工资等级及标准。根据腾飞公司的战略目标和企业特性来确定岗位评价要素，并进行分级定义，确定各个要素的合理配点及权重，进而形成腾飞公司的岗位评价体系。

    

    图3—3岗位评价体系的设计步骤

    岗位评价因素的选择是岗位评价过程中的关键步骤，其确定的合理与否直接影响岗位评价结果的准确性和员工的认可程度。企业在选择岗位评价因素时，要注意评价因素与总体上的职位价值具有某种逻辑上的关系，对准备在某一既定岗位评价系统之中进行评价的所有岗位来说具有共通性，能够涵盖企业愿意为之支付报酬的与职位要求有关的所有主要内容，评价因素之间尽可能不出现交叉和重叠，数量要适当。由于企业具体情况不同，在确定岗位评价因素选择标准时可进行适当调整。

    （3）确定评价体系的指标元素

    根据腾飞公司中各岗位的责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素等四大部分的权重和多项指标具体内容进行了多次充分的讨论后，敲定了每部分因素的，并对部分因素进行了增删和修改，从而获得每个岗位相对价值的多少进行评价，从而判定岗位的价值。

    岗位评价体系的指标因素如表3—4所示。

    表3—4岗位评价体系的指标因素

    A层 B层 C层

    A．岗位评价体系 B1．岗位技能 1．学历 C11

    2．工作经验 C12

    3．综合能力 C13

    4．主动性与创造性 C14

    B2．工作责任 1．开拓发展责任 C21

    2．指导监督责任 C22

    3．工作结果的责任 C23

    4．协调能力，沟通能力 C24

    B3．努力程度 1．工作辛苦程度 C31

    2．工作压力和紧张性 C32

    3．工作复杂性 C33

    4．正常化与均衡性 C34

    B4．工作环境 1．工作时间 C41

    2．工作场所 C42

    （4）确定评价指标元素的权重

    为了保证岗位评价过程的客观性，在公司岗位评分专家6名成员中有5人来自具有代表性的岗位中的管理人员和普通员工，另1人为外聘专家。采用了1—9标度法，运用层次分析法确定尚位评价指标的权重如表3—2所示。