【摘要】：

    岗位评价是企业人力资源管理的基础性内容，作为岗位价值判断依据，是决策薪酬等级的基础。本文以腾飞公司的岗位体系为研究对象，主要研究岗位评价在薪酬制度设计中的应用，以岗位价值和岗位评价为导向的薪酬结构。首先介绍薪酬制度、岗位评价的相关理论，对岗位评价的方法及形成岗位工资方案的流程进行研究，奠定了相应的理论基础。然后对腾飞公司薪酬管理现状进行分析，找出其中存在的问题，着手设计、调整公司薪酬结构，重新审视岗位价值。通过进行岗位评价来得到企业中各岗位的价值。接下来确定岗位评价的流程，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。基于岗位评价进行薪酬制度的设计及应用。将岗位评价和薪酬管理的理论研究与企业薪酬制度设计的实证分析相结合是本文的研究重点。

    【关键词】：岗位评价、薪酬制度、岗位工资

    一、引言

    （一）研究的背景及意义

    在激烈竞争的市场经济中，对人力资源的争夺日益凸显，企业的人力资源管理越来越受到高度重视。企业通过吸引、发展、留住优秀人才来激发员工的热情，充分发挥人力资源管理职能来实现企业的战略目标。那么企业靠什么吸引人才、留住人才呢？在其他条件相差不大的情况下，企业给予员工的薪酬越有竞争力，它在择人、留人方面就越有优势。对于员工来讲，可以通过自己的人力资本满足企业的要求、获得相应的报酬及发展机会。因此，薪酬待遇作为衔接企业与员工双方的纽带，在人力资源管理中扮演着非常重要的角色。其中，薪酬体系起着领导、支持、变革引诱的作用。鉴于薪酬问题在企业管理的重要地位，所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注。

    目前常见的薪酬体系有三种，即岗位工资制、技能工资制以及能力工资制。岗位工资制是先对岗位本身的价值做出评价，然后根据评价的结果赋予承担岗位工作的人与岗位价值相关的基础报酬的薪酬制度。技能工资制和能力工资制度都是以人为基础的薪酬体系。技能工资制的缺点是因员工掌握更多的技能而得到更多的报酬，即使有些技能与岗位没有任何关系，这样会产生不公平问题甚至还会给员工带来错误的导向，如何确定员工拥有更多对本岗位有效的技能存在难度。同样，能力工资制也很难定义或测量能力。因此，岗位工资制在实践中运用最为广泛。

    在岗位工资制的设计中，对同一部门、不同岗位的员工，是否应该存在差别，若存在，谁高谁低。这些问题若没有公平解决，对员工的积极性会产生消极影响，甚至会产生许多不满，影响企业的生产和管理效率。这是岗位工资制的内部公平性问题，是企业薪酬制度中能否明确表示出各岗位之间薪酬水平差异的问题。解决这一问题的方法是进行岗位评价，即通过一定的标准对各岗位价值进行综合衡量评价，使不同岗位之间具有可比性，并以此确定工资级别和职位待遇。通过公平合理的岗位评价确定岗位等级，并在此基础上建立岗位工资制度，打破平均主义，使工资报酬向关键岗位倾斜，形成重人才、重贡献的薪酬分配制度。

    （二）文档研究的思路与意义

    1．文档研究的思路

    本文以腾飞公司的岗位体系为研究对象，首先介绍薪酬制度、岗位评价的相关理论，对岗位评价的方法及形成岗位工资方案的流程进行研究，奠定了相应的理论基础。然后对腾飞公司薪酬管理现状进行分析，找出其中存在的问题，着手设计、调整公司薪酬结构，重新审视岗位价值。接下来确定岗位评价的流程，基于岗位评价进行薪酬制度的设计及应用。将岗位评价和薪酬管理的理论研究与企业薪酬制度设计的实证分析相结合是本文的研究重点。

    2．文档的意义

    基于岗位评价的薪酬制度理论和实践的意义主要表现在以下几个方面：