对企业绩效管理工作的探讨

    【摘要】：绩效管理在国外已经有了几十年的发展历史，它不仅被广泛应用于企业，就连政府、社团等也积极地在采用绩效管理的理论和方法对其工作进行考核和管理。进入上世纪九十年代以后，我国的很多企业也开始重视绩效管理，逐渐在企业中建立了绩效管理模式，并取得了一定得成就，但是大多数企业在绩效管理工作当中仍然存在着不少的问题。尤其是一些中小型企业，绩效管理的问题更是尤为突出，如绩效管理文化建设滞后、绩效考核指标体系不科学、绩效管理与绩效考核混同等。这些问题的存在，严重影响了企业发展。本文主要针对汉威达目前在绩效考核方面的现状,以及该公司目前对于绩效考核的管理方面存在的问题做重点的分析,通过分析该公司薪酬机制落后、考核指标不科学、公司各个部门之间在绩效考核的管理方面存在沟通障碍和认识不足的突出问题作了逐一论述，并针对以上存在的问题给出了几点可行的建议。

    【关键词】：绩效管理；绩效考核；改进措施

    

    【正文】：

    一、引言

    （一）文档选题背景

    随着中国经济的迅速崛起，企业的竞争也越来越依靠管理的竞争，绩效管理则是提升企业管理水平，增强企业竞争优势的重要手段，它要求建立一套系统、完善的管理体系。近年来，绩效管理越来越受到国内企业的重视，虽然许多企业已建立了各种各样的绩效管理制度，但真正能将其作用完全发挥出来的企业却比较少。特别是对于中小企业来说，存在着种种问题，如企业规模相对较小，人员流动性大等，绩效管理难度很大。

    汉威达公司作为非标准机械制造企业，经过十年的发展，自身规模逐步扩大，但由于越来越激烈的市场竞争等因素，一些旧的管理模式及规范急需改进。因此汉威达公司从2012年1月起实施绩效管理制度，以此为切入点来提升综合管理水平，但由于管理体系本身的缺陷，出现了多种问题，如无法与企业的战略目标实现有机的融合，实施过程中遇到种种障碍等。同时汉威达公司也面临着阶段性发展的问题，如部门按专业化分工，实行直线职能制管理，造成企业内部各职能部门与项目经理（项目团队）在目标上存在冲突，导致考核主体的混乱。