对企业绩效管理工作的探讨——以F公司为例

    【摘要】：

    管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“人是企业的最大资产”。当有效的人力资源管理是通过诱发员工行为产生优势的实践相结合时，它便成为企业管理获得并保持竞争优势的重要来源和途径。人力资源的开发利用对经济发展起着决定性作用，人的素质决定了效率。要想取得最大利润，企业就应该完善自身对员工的绩效管理。

    本文首先对绩效管理概述，了解目前F公司的绩效管理状况及其过程中存在的主要问题，并对这些问题进行分析。最后提出优化F公司绩效管理的一些措施和建议，改善绩效管理中的不足之处，以此提高员工个人及企业的整体绩效，提升企业经营水平。

    【关键词】：绩效管理、F公司、员工

    【正文】：

    一、绩效管理概述

    （一） 绩效管理的概念

    绩效管理是一种提高组织内员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。

    （二）绩效管理的的作用和意义

    1.绩效管理的作用

    （1）绩效管理对企业的作用

    绩效管理对于企业目标的实现，以及企业所有管理活动的有效进行，具有极其重要的作用。

    首先，绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员、按一定的职责和绩效要求，通过持续努力和发挥创造性来实现，因此绩效管理系统，成为企业战略控制系统落地的不可缺少的管理工具和手段。其次，绩效管理能够增强企业计划管理的有效性。绩效管理能使企业中每个部门的活动和每个员工的努力都朝向企业目标，从而强化了企业对业务的计划性，增强了计划管理的有效性。再次，绩效管理是建设企业文化的有效工具。在绩效管理过程中，组织通过对考评指标难度及权重的设计，可以引导和强化员工的行为，使之符合企业的价值导向，形成核心的价值观，这更有可能使得企业文化建设落到实处。

     （2）绩效管理对管理者的作用

    绩效管理是员工与组织绩效管理的整合，管理者在这种整合中发挥着重要的纽带作用，所以绩效管理对于管理者同样具有重要的作用。

    首先，绩效管理帮助管理者实现管理目标。管理者通过绩效管理这一工具将企业的总体目标分解成每个员工的具体目标，向员工传达组织的期望与任务，从而能够清楚地向员工说明自己对工作的期望及衡量标准。其次，绩效管理可以有效地提高管理者的管理技能。绩效管理的系统性要求管理者必须履行相应的管理职能，有利于提高管理者在目标制定与分解、指导与沟通、分析诊断问题等各方面的能力。再次，绩效管理能够节省管理者的时间。通过帮助员工找到错误和低效率原因来减少错误，找出通向成功的障碍，避免日后付出更大的代价，管理者不必介入到所有事情中，凡事事必躬亲，节省出时间去做管理者应该做的事情。