目录……………………………………………………………………………1
内容摘要…………………………………………………………………………2
一、存货管理的意义…………………………………………………………3
二、存货及其库存的控制和管理方法………………………………………5
(一)经济批量控制法…………………………………………………6
(二)及时存货管理……………………………………………………7
(三)物资需求规划……………………………………………………7
(四)A、B、C管理法…………………………………………………8
(五)存货供应的库存控制及管理……………………………………9
参考文献………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
摘 要:
存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率乃至企业的生存与发展,对企业存货管理进行研究意义重大。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货信息、存货决策和存货控制;为确保企业资产的安全,须加强对存货的审计,其对象不应仅包括存货的数量及质量,还应包括存储条件的控制制度。
存 货 管 理 研 究
一、管理的意义
存货,是指企业除固定资产以外,在日常生产经营过程中的物资。它是企业在日常经营过程中持有以备出售,或仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将耗用的材料或物品等。存货包括库存商品、产成品和自制半成品,在产品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。换言之,企业制造某种产品的物料已齐备,就需存储一些作为备用,直到需要它们的时候,企业使用的所有原材料、部件、未完工产品或成品,以及设备等称为存货。存货是企业流动资产重要组成部分之一,是企业生产循环中重要的一环。
存货包括一下3种类型。
成品存货,包括那些能够出售的产品,如已经组装的一辆汽车。
半成品存货,是那些完成了一部分或处于转换过程之中的产品。在麦当劳,一个正在做的汉堡包是半成品存货,因为它在给顾客之前还必须经过另外的加工工序。
原材料存货,包括买来用于制造其他产品的所以物资。螺母和螺钉对于汽车制造商来说是原材料,而汉堡包夹的小馅饼、蔬菜和小圆面包是快餐店的原材料。
存货管理的本质,在于将内部的资源做最有效的利用,以维持生存与发展,甚至还能影响到与其息息相关的组织活动。以工厂而言,完善的存货管理对于提高工作效率与生产力有着莫大的帮助。但大多数工厂多以实务上的需求为基础来制定仓库管理模式,这跟我们所学理论课程不尽相同。因此,我们有必要先去了解实际与理论的存货管理的方法。
传统意义上的库存指的是在制造部门等待加工或出售的材料。我们为任何流程定义库存,无论是制造、服务、金融甚或是信息流程。它包括订单、产品、客户和现金。我们对库存的定义包含了流程中所有流程单元,无论是正在加工还是等待加工。因此,原材料、在产品和产成品都被包含在内。当我们需要开发一种分析业务流程流动的结构时,库存的广泛定义使我们能够利用整个业务流程本质上的等值性。这种优点也为我们提供了分析整个业务流程的单一结构。
一方面,由于流程中流入和流出的不匹配,形成了库存。不论从运作角度还是财务角度来分析都是很大的。在运作方面,虽然提高了流转时间,却拖延了质量问题的检查和纠正,减少了改进流程的动力。另一方面,它们增加了在物料存储和与之相连的投入的成本。不同类型的库存存在不同的优点:理论库存对维持吞吐量是很重要的;周期库存利用了规模经济;季节库存平衡了产能需求;安全库存提高了库存保障;投机库存获益于价格波动。库存管理涉及成本和收益的最优化平衡。
仓储指当产品在经销渠道里流通时需要对它们进行的存储。因为仓储使资金固定在库存上面而且每次材料需要移动时会产生运输成本,因此,管理部门一般使产品仓储的时间最短化。但是仓储是经销渠道中的重要环节,对生产商来说它是一个减震器,提供了一个缓冲确保客户能够很快得到所需产品。
从理想的意义上来讲,企业更喜欢避开库存。它们愿意以订单订多少生产多少的方式来经营,但生产订单总是时有时无的。例如,大多数玩具在圣诞节期间出售。为满足这种需求,玩具零售商一般期望货物能够在10月份或11月份初到达。但是玩具生产的效率源于生产的稳定性和持续性。像Mattel和Hasbro这样的公司全年生产玩具,但仅在圣诞节前的几个月发出它们的大部分货物。其余的时间,这些玩具都存储在仓库中。这样,仓储就是一个缓冲器,因为未能售出的产品可以存储起来,而在生产供应和最终用户需求之间出现缺口的时候,库存的产品可以用来填补这一缺口。
二、存货及其库存的控制和管理方法
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