我国建筑工程中的成本管理研究(二)

工程项目成本根据生产经费计入成本的方式细分，能划分成直接成本与间接成本两种；若根据成本控制需求，由成本产生的时间进行细分，就能细分成预算成本、计划成本以及实际成本3种。建筑项目的成本管控工作水平是项目支出能否实现节约的决定性因素。建筑项目的成本支出有：建材成本、劳动力成本、设备使用成本、作业现场管理成本等。而对于这些支出均应制定切实可行的管控机制，进而使施工单位能更好地管控项目成本。但目前建筑项目的成本管控工作依然存在较多的不足与缺陷。在市场经济背景下，施工企业不断涌现，而建筑领域的竞争也渐渐趋于白热化，劳动力成本不断增加，建材价格波动剧烈，并且由于最低价格中标机制的落实，又因现金保证机制的实行，会使施工企业的经济效益受到影响。鉴于此，施工企业一定要重视建筑工程项目成本管理。但现今，由于成本管理体系并不成熟，并且存在很多不足，因此在很大程度上影响着企业的发展与进步。另外，我国社会经济发展速度飞快，使建筑材料、人工成本等得到明显的上调，从而出现一些违规竞标现象的产生，使建筑工程的资源得到正确的应用。从我国当前建筑行业成本管理方面上看，需要对以上问题进行有效的解决，实现成本管理的真正作用。

1、人工材料费上涨导致成本上升我国物价的不断上涨，人工成本、材料费用也得到明显的提高，成为我国建筑工程行业成本上升的原因之一。人工成本和材料费用是建筑成本的重要组成结构，进而让整体建设成本得到大幅度增加。相比传统建筑工程模式中，施工人员没有得到专业的培训，对建筑知识了解的不全面。而我国人口数量庞大，劳动力比较多，人工费用比较低。而伴随着人们生活质量的不断提高，施工人员数量骤然下降，致使人工成本得到升高。而建筑所学的材料费用占总成本的比重最多。

2、土地成本上涨导致成本上升而随着我国对南水北调等政策的实施，对土地的需求量不断加大。二胎政策开放以来，人口数量不断上升，人均土地占有量一直呈直线下降趋势。对稀缺资源的成本得到明显提高，尤其是土地资源。因此，土地成本的提升，直接造成建筑工程成本的上升，两者成正比例关系。

四、建筑工程成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不强

在目前我国许多工程项目中,工程项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,管现场施工的只负责施工生产和工程进度,搞技术的只负责现场施工技术工作和工程质量,管材料的只负责材料的采购及进场点验工作,管验工计价的只负责给协作队伍的验工,与材料、机械人员不进行认真沟通,该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除,严重侵害了公司的利益,项目经理也只是在形式上执行一些既定的制度,而不在落实和完善机制上下工夫。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购优质高价材料,变相地提高材料成本,即使是材料在采购管理上没有一点漏洞,使用上没有一点浪费,成本还是降不下来。

（二）材料管理不严，浪费严重

材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损．，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

（三）成本核算流于形式，没有起到作用

一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收人无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

（四）非生产性支出较多

一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。

五、完善建筑工程管理成本控制的对策