我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目       录

一、建筑工程成本的含义 2

二、建筑工程成本管理的作用 2

（一）建筑工程项目成本管理是项目成功的关键 2

（二）有利于对不确定性成本的全面管理和控制 2

三、大环境下建筑工程成本管理现状 2

四、建筑工程成本管理中存在的问题 3

（一）成本管理意识不强 3

（二）材料管理不严，浪费严重 3

（三）成本核算流于形式，没有起到作用 3

（四）非生产性支出较多 4

五、完善建筑工程管理成本控制的对策 4

（一）增强成本管理意识 4

（二）对控制目标进行合理规定，对运行机制进行完善 4

（三）对材料成本投资进行优化，促进机械设备利用率的提升 5

（四）价钱人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本有效控制 5

（五）建立有效的工程成本管理控制体系 5

六、总结 5

参考文献 6

一、建筑工程成本的含义

建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

二、建筑工程成本管理的作用

（一）建筑工程项目成本管理是项目成功的关键

建筑工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济利益。例如,在概念阶段,业主要进行投资估算并进行项目经济评价,从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

（二）有利于对不确定性成本的全面管理和控制

受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分。其一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的；其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生；另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起,就构成了一个项目的总成本。由此可见,项目成本的不确定性是绝对的,确定性是相对的。这就要求在项目的成本管理中除了要考虑对确定性成本的管理外,还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理。对于不确定性成本,可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补,从而实现整个项目的成本管理目标。

三、大环境下建筑工程成本管理现状