我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目   录

一、 我国建筑工程成本管理内容和原则   2

二、 我国建筑工程项目管理中存在的问题   3

（一） 在建工程忽略成本的管理   3

（二） 工程成本管理认识上存在误区   3

（三） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体系   3

（四） 成本控制能力较弱   3

三、 我国建筑工程项目费用的预测与计划   4

四、我国建筑工程成本管理直接费用的控制与核算   4

（一）人工费的控制   4

（二） 材料费的控制   4

（三） 机械费的控制   4

五、其他成本管理措施     5

（一）现场管理费控制     5

(二)加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失   5

(三)加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失   6

(四)改进施工工艺，合理组织施工   7

(五)完善合同文本，避免法律损失   7

(六)加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序   8

(七)使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性   8

(八)建立健全在建工程的跟踪监控制度，强监督控制，完善在建工程成本约束机制   9

六、建筑工程成本费用的分析与考核   9

（一）成本费用分析   9

（二） 项目完工后应对项目成本执行情况进行分析   9

七、结束语     10

参考文献 

摘要：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。针对当前我国建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；研究

一、我国建筑工程成本管理内容和原则

（一）、工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

（二）、建筑工程项目成本管理的原则

（1）、成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。

（2）、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）、动态控制原则。建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，

（4）、目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

二、我国建筑工程项目管理中存在的问题

（一）在建工程忽略成本的管理

   推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

（二）工程成本管理认识上存在误区

    长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体系

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。

（四）成本控制能力较弱

(1)、材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。

(2)、材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。

（3）、机械设备利用率低，窝工现象时有发生。

三、我国建筑工程项目费用的预测与计划