我国建筑工程项目管理模式研究(一)

目录

一、建筑工程项目管理中常用的模式…………………………………………..2

（一）传统项目管理模式（DBB模式）………………………………………..2

（二）EPC模式……………………………………………………………………2

（三）BOT模式……………………………………………………………………2

二、国内建筑工程项目管理模式的现状与不足…………………………………2

（一）国内建筑工程项目管理的现状……………………………………………2

1、人力资源配置不合理………………………………………………………….2

2、管理方法缺乏创新…………………………………………………………….2

3、生产要素配置不明确………………………………………………………….3

（二）国内建筑工程项目管理的主要问题………………………………………3

1、对项目的可行性研究不够重视……………………………………………….3

2、忽视工程项目质量安全成本的管理………………………………………….3

3、项目管理人员素质较低,管理水平比较落后………………………………..3

4、相关的法律、法规不健全…………………………………………………….3

5、管理中的具体问题…………………………………………………………….4

三、优化建筑工程项目管理模式的措施…………………………………………4

（一）建立健全管理制度体系、相关法律法规…………………………………4

（二）提升管理团队整体素质水平………………………………………………4

（三）充分利用信息技术…………………………………………………………4

（四）技术创新……………………………………………………………………5

（五）优化项目生产要素的配置…………………………………………………5

四、国内建筑工程项目管理模式的选择…………………………………………5

（一）推广PMC模式……………………………………………………………..5

（二）组合 PMC+Partnering…………………………………………………….5

五、结束语…………………………………………………………………………6

六、参考文献………………………………………………………………………6

摘 要：近年来，我国建筑行业得到了迅猛地发展，建筑工程项目管理方面的问题也逐渐显现出来。而建筑工程项目管理模式的选取直接影响到建筑项目的施工进度与施工质量，因此，想要更好地对建筑工程进行各方面的管理，相关部门就要选取合适的工程项目管理模式。本文对建筑工程项目中常用的管理模式进行了简要地介绍，针对管理方面存在的问题提出了相应的解决措施，并对管理模式进行了分析。

        关键词：建筑工程项目；管理模式；措施

一、建筑工程项目管理中常用的模式

（一）传统项目管理模式（DBB模式）。传统项目管理模式是目前最常用的管理模式，这种模式必须按照规定的章程来进行，在上一个阶段完成之后才可以进行下一个阶段的工作。传统项目管理模式的流程主要有三个部分，即设计、招标、建造，其中参与的人员主要包括：业主、工程师、承包商。目前，传统项目管理模式的适用性比较广泛，业主可以自由选择工程师和承包商。但是，这种模式也存在一定的缺陷，由于工程必须按照规定的流程来进行规划、设计和施工，所以，项目持续的时间比较长，前期的投入资金比较多。

（二）EPC模式。EPC管理模式的特点是业主很少参与工程项目的管理工作，而承包商承担了工程建设的大部分风险，业主主要负责工程的竣工验收。但是，在实际工程中，也有一部分的业主会参与到建设工程的规划、设计以及施工当中，对建设工程项目进行详细地管理。EPC管理模式适用于地下隐蔽工作较少，而且承包商在前期的勘察工作区域比较大的工程当中。

（三）BOT模式。BOT管理模式作为一种私人融资方式，其优点是非常明显的。首先，BOT管理模式可以开辟新的公共项目资金通道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者，减轻政府财政负担和国际债务；其次，BOT模式可以优化项目，降低成本。BOT管理模式与传统项目管理模式最大的区别就是政府不用再考虑项目的资金问题，而是由项目公司全面负责项目的融资、建设与营运。

二、国内建筑工程项目管理模式的现状与不足

（一）国内建筑工程项目管理的现状

  1、人力资源配置不合理。在整个项目的实施过程中，项目管理人员和专业技术人员是核心关键人才，决定着整个建设项目的能否按期交付、能否保证建筑项目质量的关键。在现行快速发展的建筑行业，建设项目管理人员及技术人员整体水平普遍落后，与发达国家存在一定的差距。流动性强，造成资源配置严重不合理以及资源的浪费。缺乏培训和提升的机会，影响工程建设的进度和周期。另外，工程项目经理的胜任能力不足也是导致建筑工程项目不能合理运行的主要因素。因为项目经理主要负责整个项目工程的实施，完善和解决项目中的各种需求和问题。但现阶段的项目经理对工程项目的意识不强，对现场管理的水平低下，其管理模式落后，缺乏国际承包经验等。此外，人力资源配置的不合理还会使企业不能如实履行与业主签订的合同，最终面临大量的违约赔款。

  2、管理方法缺乏创新。对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面取得了一定的成效，但绝大多数中小型建筑企业在管理方法创新方面还比较薄弱，在建筑工程项目管理过程中，科技信息化技术的应用还不够到位，对工程项目的管理缺乏严谨的数据分析。

3、生产要素配置不明确。建筑工程项目的管理工作涉及到整个工程的方方面面，在建筑施工阶段对工程项目进行全方位地管理，明确生产要素的配置情况是十分重要的。但是，目前我国建筑施工单位对生产要素不能进行合理、明确地配置，使得施工现场的人员、材料和机械不能进行统一地管理，最终导致在施工过程中出现严重的安全事故，甚至增加施工的成本，影响企业的经济利益。

（二）国内建筑工程项目管理的主要问题