浅析大数据在建筑项目管理中的运用及其对(二)

信息技术的发展使得大数据逐渐成为了一种趋势，在这种趋势下，工程项目的信息管理实现科学化和集成化就有了新的途径和机遇，从而为工程项目的效率质量以及风险等方面的管理优化提供了新的途径，也就说大数据挖掘技术对于工程项目的管理水平和管理效率提升有着极其重要的影响。众所周知，工程项目管理具有一定的系统性和复杂性特点，这就导致了当前很多工程项目管理的水平和效率并不是很高，但是，随着大数据时代的到来，可以在先进技术和应用下实现对海量数据的高效化管理。例如在工程项目管理的绩效评估工作中，以为涉及到的评价指标较多，导致在整个评价过程过于繁冗复杂，并且评价的成本也比较高，但是，在大数据挖掘技术的应用下，就可以使海量数据信息在评价管理上更加简单和有序，评价评估的手段也更为多样化。

综上所述，大数据在建筑工程管理中的应用有利于企业做出正确的决策，对加强建筑工程项目管理管理具有重要意义。

三、大数据在建筑工程项目管理中的应用

(一)大数据在工期进度管理中的应用

施工过程中除了前期准备工作不足、项目设计偏差、施工管理不当、设备未按时按要求到位以及天气情况等原因导致工程进度缓慢外，还有很多被忽略的因素会影响工程进度，实际施工中客观存在一些我们不了解的因果关系，要想更好地了解这些因果关系，需要对大量工程项目管理数据进行挖掘，基于数据分析结果作出决策。大数据挖掘工作需要建立相关部门和管理机制，使数据从施工一线实时传输至后方管理层并存储起来以供挖掘分析。项目部与施工现场人员存在业务往来，项目部将各种施工现场信息录入信息系统并传递至公司数据库，同时公司也可调用数据库数据传输至项目部。传输至公司数据库的信息可以提供给各个职能部门作管理调度参考，还可以通过建立各种数据挖掘项目组进行数据挖掘分析。

（二）大数据在项目招投标中的应用

借助大数据技术，对项目招投标交易数据进行深入分析，通过社团关系检测，挖掘交易市场内可能潜在的社团关系，揭示围标串标行为主客体之间存在的隐性特征，通过电子招投标平台，对项目的招标投标状况全程跟踪，对围标串标行为等进行早期预警和干预，为今后进一步建立预防、监管、追罚等多位一体的围标串标防治机制提供强有力的数据支撑服务。

（三）大数据在工程造价中的应用

1、大数据应用有助于工程造价信息的随时掌控

“大数据”是互联网诞生后，通过计算机系统储存的大量可调配数据信息。“大数据”能够帮助互联网络用户从巨量、繁杂的信息条中搜索查询、下载自己所需的特定信息。造价信息服务行业具有涉及行业领域广、交叉行业多等特点，大数据则从信息的质量属性进行统一归档、集成处理，人们可以从多个网络端口同时进入到自己需求的某个特定信息端口。以“造价通工程造价信息网”为例，通过其网络空间“云平台”储存的土建材料、装饰材料、安装材料、市政材料资讯达到上亿条，材料价格的分布区间涵盖国内的每个省市和地区，而每个信息条又包括了产品的国际标准编号、名称、价格、数量和供应商的联系方式，任何偏门材料、新型材料也均有查询备案，可供用户进行人工查询。 

2、大数据应用有助于工程造价审核准确性和工作效率的提高

随着工程造价信息日趋增多、种类多样化的形势下，如果庞大的工程造价数据仅通过简单的汇总、保存及存档而不去挖掘和充分利用这些数据的价值，那么大量的工程审核下来，就会周而复始的重复某些工作，一方面我们造价审核的准确性得不到提高，另一方面我们的工作效率也会打折。例如如果我们能利用大数据技术将这些工程数据收集、整理并加以分析和利用，那么我们在今后遇到类似的工程，就能对其相关信息的合理性进行初步判断，能对相关的数据进行自查，一方面提高了工程造价审核的准确性，另一方面我们还可以通过数据指标分析进行简单的查错，而不用盲目的去查找，因此也大大提高了工程造价的审核效率。

3、大数据应用有助于工程造价全过程管控

工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，而在项目建设各阶段相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价。这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者的关系。由此可见，按照前者控制后者的制约关系，意味着投资估算对其后面的造价形成制约，我们只有采取科学的方法和可靠有价值的大数据资料，进行合理的估算，才能保证其他各个阶段的造价被控制在合理的范围内，是投资控制目标得以实现。

四、大数据时代项目工程管理存在的困难

（一）多元化时代，市场急需个性化产品

在进行工程设计和评估阶段，因为其自身所带有的刚性和惯性，在市场要求不断更新的情况下，很难在短时间内切实际要求相切合。大数据背景下，市场需求逐渐以大数据的形式展现，假如无法及时对不断产生的大数据做好科学合理的处理，就会逐渐被市场所淘汰，产生不必要的麻烦，比如说，由于对大数据理解失误，在工程设计和评估阶段的工作与市场要求相悖，使产品的产能与市场要求相差甚远；另外，由于对大数据发展趋势的误判，使得产品研发还停留在传统阶段，只能被市场竞争的大环境所淘汰。

（二）经济变化过快，不确定因素给项目管理带来风险

21世纪，是信息技术的时代，数据快速更新过快，可能随时会引发社会经济环境突变，这种情况无疑会对工程项目管理的方方面面带来新的挑战。比如，随着工程建造规模加大，必然需要大量资金的支持，由此就会产生海量的成本大数据和资金大数据，传统的工程预决算管理模式根本无法适应大工程项目建设，容易出现工程管理失控现象。