浅析建筑项目管理中质量、成本和工期的辩证关系(三)

在我们XXX项目上，三标段是三个标段里最好的一个标段，他们的管理体系最健全，分工最明确，他们的工人比较固定，这样保证他们自己就比较好管理，而相对工人而言固定的领导，能让他们更听从安排，工人师傅们都很现实谁给钱就听谁的，他们在乎的是收入。这样在提高工程质量和加快进度方面就很有帮助，各工种相互沟通较好，不会因某个工种的错误和延误而耽误其他工种的施工。工人施工速度快，质量好，甲方监理满意了，我们项目部自然也满意，没有麻烦，劳务管理人员就很高兴，管理起来就很轻松，各项施工器械协调及时到位，工人施工很舒适，这样进度和质量自然就比较好了，如此良性循环整个项目哪里有做不好的地方。他们的工种相对来说也比较齐全，基本上应施工需要的每个岗位都有专职人员，这一点从发现问题处理、施工现场清理和打混凝土前板面冲洗方面就能体现出来。他们有专门的清理人员每天在清理各楼层，浇筑混凝土前有专门冲洗梁板的工人，我们现场检查放线、支撑系统、钢筋、混凝土时，发现问题都能及时处理，当然管理好了这些，问题也是特别少的。

所以说，我们不仅要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层落实，更要懂得培养企业人员的素质，管理层素质水平高了，才能在现场施工管理中游刃有余，才能做到施工质量、施工成本和施工工期三赢。

五、结束语

我们现有的项目管理方法存在着工期、质量和成本管理割裂，片面的就成本来管理成本的问题，最终结果是无法真正有效的来控制工程成本。随着市场竞争愈加激烈，工程项目施工利润将更加微薄。因此，集约的全要素管理已经是开展工程管理的必然趋势，这就给我们的施工管理者提出了更高的要求。我们只有采用全要素综合管理的方法，充分理解项目管理技术理论，区分并获得各要素相互影响的信息、制订详细措施并对项目进行有效的控制，才能取得科学经济的结果。

参考文献

[1] 陈俊，常保光，建筑工程项目管理[M]，北京理工大学出版社，2009.1。

[2] 刘尔烈，张艳海，建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J]，天津理工学院学报，2008.6。

[3] 陈国伟，浅谈项目进度、质量、成本的集成管理。

[4] 徐洪刚，胡鹏飞，工程项目成本、进度、质量集成控制研究。

[5] 戚安邦，现代项目管理[M]，对外经济贸易出版社，2008.1。

[6] 王永坤，基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J]，辽宁工程技术大学学报,2007.6。