浅析建筑项目管理中质量、成本和工期的辩证关系(一)

目录

摘要 1

一、引言 1

二、成本、质量、进度相互之间的关系 1

（一）施工工期与成本之间的关系 1

（二）施工质量与施工工期之间的关系 2

（三）施工质量与成本的关系 3

三、施工质量、成本、工期三者之间的关联 3

四、质量、成本、工期的控制管理 4

五、结束语 4

参考文献 5

浅析建筑项目管理中质量、成本和工期的辩证关系

摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的辩证关系，就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。

关键词：质量 成本 工期 辩证关系 管理

一、引言

唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立，又相互统一的两个方面。 随着生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的剧烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行，作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来，做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况。

在实际的工程施工中我们发现大多工程在建设初期对工程的质量、成本控制比较严格，质量目标和成本目标基本能够实现，但是这种实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，进度又成了最突出的矛盾。这个时 候，为了按时完工，常常不惜以低质量高成本为代价。在项目竣工后，综观工程的质量、成本、进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降、成本增加。所以只有同时考虑成本、质量、进度，有效的控制各种因素才能有效的管理项目。

在XXX项目的施工过程中，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解，一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额，施工工期应不超过合同工期，施工质量应符合合同要求，并尽可能地争取较大的盈利。因此，正确认识三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。

二、成本、质量、进度相互之间的关系

工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程项目建设的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

（一）施工工期与成本之间的关系

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1、工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加。在单位工程量不变的情况下要加 快进度只有增加投入人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，成本大幅度上升。同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定成本增加，施工成本增加，即进度和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短时也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。

2、在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比 较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看，一些政府投资项目，业主会随心所欲压缩工期，而项目施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定 和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本 因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期成本控制上要效益，对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视，在进行施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案。