我国建筑工程项目管理模式研究(一)

目录

一、建设工程项目概述

二、建筑工程项目管理中常用的模式

（一）传统项目管理模式（DBB模式）。

（二）EPC模式。

（三）BOT模式。

三、建设工程项目管理现状与问题分析

（一）观念较为传统。

（二）人力资源配置不到位

（三）建设工程项目管理缺乏控制

四、建筑工程项目管理模式的完善

（一）更新观念，增强意识。

（二）加强人员合理配置。

（三）实施项目经理责任制。

（四）合理监督控制项目施工环节。

五、对工程建筑行业未来展望

正文

　摘要：改革开放后，中国建设工程项目蓬勃发展，在满足市场经济需要的同时在一定程度上带动了地方经济的发展，但是在建设工程项目过程中同样会出现一系列的问题，本论文从分析建设工程项目的问题着手，深入探讨工程建设项目的管理运营模式。

一、建设工程项目概述 

　　建设工程项目管理主要是指，从事工程项目建设的企业，受工程项目方的委托，从建设工程开始，建设方案设计，审批，招投标，到项目的组织、策划、施工，再到项目的完成交付等过程管理。 

现阶段，我国主要以工程总承包项目管理为主要模式。其目的主要是避免设计方案方、招投标方、采购方、施工方等相互间的制约和矛盾，优化其资源的整合，实行科学发展，统筹兼顾，有效的对质量，投资、工期，进度，安全等方面进行合理的控制，从而提高其管理的水平，保证按合同期并高质量的完成项目。在一定程度上确保经济社会环境的目标值最大。

 二、建筑工程项目管理中常用的模式

        （一）传统项目管理模式（DBB模式）。传统项目管理模式是目前最常用的管理模式，这种模式必须按照规定的章程来进行，在上一个阶段完成之后才可以进行下一个阶段的工作。传统项目管理模式的流程主要有三个部分，即设计、招标、建造，其中参与的人员主要包括：业主、工程师、承包商。目前，传统项目管理模式的适用性比较广泛，业主可以自由选择工程师和承包商。但是，这种模式也存在一定的缺陷，由于工程必须按照规定的流程来进行规划、设计和施工，所以，项目持续的时间比较长，前期的投入资金比较多。

        （二）EPC模式。EPC管理模式的特点是业主很少参与工程项目的管理工作，而承包商承担了工程建设的大部分风险，业主主要负责工程的竣工验收。但是，在实际工程中，也有一部分的业主会参与到建设工程的规划、设计以及施工当中，对建设工程项目进行详细地管理。EPC管理模式适用于地下隐蔽工作较少，而且承包商在前期的勘察工作区域比较大的工程当中。

        （三）BOT模式。BOT管理模式作为一种私人融资方式，其优点是非常明显的。首先，BOT管理模式可以开辟新的公共项目资金通道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者，减轻政府财政负担和国际债务；其次，BOT模式可以优化项目，降低成本。BOT管理模式与传统项目管理模式最大的区别就是政府不用再考虑项目的资金问题，而是由项目公司全面负责项目的融资、建设与营运。

三、建设工程项目管理现状与问题分析 

　1、观念较为传统。 

　　目前我国的工程项目管理主要依靠过去的传统老方法，或者是照搬照抄国外的管理模式，经常性引发不必要的合同纠纷，导致经济受到严重的损失。另外，目前我国的监理并没有将其职能得到有效的发挥，在执行工作中忽视其监督的职能。因为，在国外，监理的主要工作是代表甲方对建筑施工方的工程质量和施工的周期进行监督管理。而在我国，这些都在一定程度被忽视。 

　

　2、人力资源配置不到位