我国建筑工程中的成本管理研究 (2)(一)

我国建筑工程中的成本管理研究 

目录：

一、 工程项目施工成本管理的原则（04）

（一） 开源与节流相结合的原则（04）

（二）全面控制原则（04）

（三） 中间控制原则（04-05）

（四）节约原则（05）

（五） 例外管理原则（05）

（六） 责、权、利相结合的原则（05）

二、项目成本控制的种类（05）

（一）现控场制（05-06）

（二）反馈控制（06）

（三）前馈控制（06-07）

（四）动态控制（07）

三、搞好成本预测,确定成本控制目标（07）

（一） 工、料等费用的预测（07-08）

（二） 施工费用的预测（08）

（三） 辅助工程费的预测（08）

（四） 临时设施费的预测（08）

（五） 成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析（08）

四、寻找有效途径,降低施工成本,实现成本控制目标（08-09）

（一） 组织措施（09）

（二） 技术措施（09）

（三） 经济措施（09）

（四） 合同措施（09-10）

五、 工程项目目标成本的核算与分析（10-11）

六、结语（11）

七、参考文献（11）

我国建筑工程中的成本管理研究

摘要: 我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相

对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

本文结合自身经验对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要对建筑工程项目各个阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，并完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。

关键词: 成本管理与预测;成本控制;成本核算与分析

工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。

一 、工程项目施工成本管理的原则

（一）开源与节流相结合的原则

在成本控制中,要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标。

（二） 全面控制原则

1、项目成本的全员控制. 施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。

2、 项目成本的全过程控制. 施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

（三） 中间控制原则

又称动态控制原则. 由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制. 只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。

（四） 节约原则

节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心. 节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。

（五） 例外管理原则

在工程项目施工过程中,对一些不经常出现的问题,称为“例外”问题. 如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是可以控制的成本,突然发生失控现象,应视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。

（六） 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则. 在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任. 另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权利,以行使对项目成本的实质性控制. 最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。