我国建筑工程中的成本管理研究——AI对建筑工程中的成本影响(一)

目录

摘要………………………………………………………………………………1

引言………………………………………………………………………………1

正文………………………………………………………………………………1

一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状…………………………………2

（一）项目管理人员成本控制意识薄弱……………………………………………2

（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制……………………3

（三）材料管理不严，浪费现象严重…………………………………………3

（四）.忽视工程项目"质量成本"的管理……………… ……………………4

（五）.忽视工程项目"工期成本"的管理…………………… ………………4

（六）.成本核算流于形式，指导意义不大…… ……………………………4

二、AI的发展现状以及AI在提升工程项目成本管理优化路径上的对策……………………………………………………………………………4

（一） AI在一些领域的应用……………………… …………………………4

（二）AI在提升工程项目成本管理优化路径的对策…………………………………5

1.利用大数据，建立工程项目全程实时成本控制，建立成本智能核算体系…………………………………………………………………………5

2.人工智能实时对项目实施过程中的管理………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

摘要    近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业赢利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但现在的建筑企业，成本管理工作在很多方面都不到位，不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。而AI的发展，新时代智能化已潜移默化的影响各个行业。人工智能应用在建筑行业已经是大势所趋。 本文研究了建筑工程项目成本管理存在的诸多亟待解决的问题，并探讨如何有效的利用AI做好建筑工程项目成本管理的计划以及施工过程中对成本的控制工作，以及智能机器人运用在建筑施工中,代替人力劳动，降低工程施工成本 。

关键词：   建筑管理现状  建筑成本管理  AI发展现状  AI在建筑成本管理应用

  

引言

     建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。而人工智能对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，可以严格控制工程成本，争取降低工程成本，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 

正文

一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

         

项目成本管理是—个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此。中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段人手，为接轨创造条件。

纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。(1)没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。(2)成本管理意识薄弱，认识有局限性。(3)忽视工程项目质量成本的管理与控制。(4)忽视工程项目工期成本的管理与控制。(5)人员素质不高，责任心不强。(6)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。(7)施工程序安排不合理，导致窝工浪费，增加人力、物料和资金投入。(8)对项目成本预测不够重视。(9)成本核算流于形式，指导意义不大。

中国当今尚处于经济发展的初期,有大量的工程等待建设,施工企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。建筑工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地,是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头,抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是项目管理的根本目的。目前普遍存在的问题:

（一）项目管理人员成本控制意识薄弱