（二）建立高层管理考核，“能者上，庸者下”，提升管理水平
1、重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
3、利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
4、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
5、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
（三）制订集团人力资源战略，高层、中层要明确并进行贯彻
1、明确集团人力资源战略，分析如何提高人力资源水平，做为集团其它业务战略实现的强有力支持。逐步调整、引进，各职能部门管理岗位的中、高层管理人员。把职业化的工作思路与专业带入公司，专业的管理人员是企业的核心财富，无论员工如何更替，核心管理人员就是企业的根，保持生命力的根源。
2、在集团战略下构建总部治理结构，通过干预子公司治理及子公司体制机制建立管理类、业务类以及辅助类管控子体系，进而实现集团管控体系的整体运作。总部需要在集团战略框架下建立总部治理结构，通过干预子公司治理来控制住子公司董事会，干预子公司体制机制来实现总部的功能以及体现组织的价值。管理类管控子体系必管，它包括战略、财务、人力资源以及企业文化等管控子体系；业务类管控子体系或管，它包括研发、供应链、制造、营销以及品牌等管控子体系；而辅助类管控子体系包括信息、审计及资产管控等子体系，它是一个无级变速。而这些都需要基于组织的一个内部交易平台来实现集团对子公司的管控。
3、集团管控是一个复合型管控体系。一方面，它是总部对子公司的管控，通过治理、控制和宏观管理实现业务板块整合和法务与组织整合；另一方面，它是子集团对孙公司的管控，同样通过治理、控制和宏观管理三只手来实现法务与组织整合以及产品与服务整合。都将管控体系分成管理类管控子体系、业务类管控子体系以及辅助类管控子体系，通过必管、或管以及无级变速实现对子体系的管控。
（四）完善基础管理制度，进行集团文化调整
1、企业文化的调整是一个大的概念。企业文化的每一次调整，都是一次变革。企业文化的点滴已经渗入到企业的每个细节，每一个制度的制订，管理人员的水平与方法、员工的精神面貌等等都是企业文化的一部分。在制度的制订上要合法、合理，要有一定的前瞻性。
2、团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。团队文化一旦形成，便会强烈地支配着成员的思想和行为，进而对团队的发展产生重要的影响。优秀的团队文化可以使团队性格中的积极因素得以更好地彰显，团队成员在愉悦轻松的环境中工作，彼此理想共同、信仰共通、彼此信任，团队的合力才能得以更好地发挥，团队的创造性和潜力才会得到极大地激发，个性的风采与特长也才能让得以尽情地展现，团队业绩当然也会显著提升。与之相反，如果是不健康的团队文化，成员之间关系冷漠、勾心斗角，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间相互推诿，则很容易导致团队的内耗，使团队目标难以实现。
3、团队文化建设的目的就是打造高绩效团队。所谓高绩效，指的是团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断；团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，能对外界的变化做出迅速反应；团队氛围民主、平等，成员能够畅所欲言，从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理；团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。文化是团队的灵魂，一个团队只有构建了优秀的团队文化，才会形成真正的核心竞争力，才有了前行的力量，才能让每个人在团队中找到自己的地位和价值，才能让梦想成为现实。从这个意义上说，在企业文化的总体框架下构建优秀的团队文化，进而打造高绩效的团队，已成为目前企业界的当务之急。
六、 结论
21世纪的今天，知识的更新日新跃异，互联网与大数据时代的到来，改变着我们周围的一切，颠覆性的思维、大胆的创新、知识结构不断被打破、重组、创新、应用。无论怎样，做为社会组织的基本单位，企业如何生存、发展、保持自身的竞争力是一个太大的话题。在市场经济条件下，如何进一步深化企业内部改革，解决企业经营机制最关键、最核心的任务——完善以物质利益追求为基础的奖励和约束机制。按市场化标准，引进懂技术、懂管理的专业人才，并完善企业制培养人才。
新的形式催人奋进，尽管集团企业多元化的经营还有很多不足，面临着诸多的困难，我们应把此作为一项事业，全身心的投入，狠抓各项工作的落实，振奋精神，团结奋斗，扎实工作，与时俱进，以新的观念、新的作风，新的业绩，为壮大企业集团的整体实力而努力。尽快健全、完善各项管理制度，建立适应市场经济的具有激励、约束、创新、竞争功能的、规范有序的内部经营机制。
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