【摘要】
随着科学技术的迅猛发展，社会经济呈现瞬息变化丰富多彩的局面，知识经济成为了当今社会经济的主要潮流，在这样的大环境中，企业作为市场经济中不可或缺的元素，对经济的发展与增长发挥着巨大的作用，面对当前的经济形势，对于企业来说既带来了前所未有的机遇与风险。创新是企业发展的不竭动力和源泉，企业需要创新，而管理创新是企业创新的重要一环，为企业的高速稳定发展提供基础，是企业发展的重要支撑。本文从企业管理创新的理论出发，阐述了企业管理创新的基本含义、主要内容以及特点，分析了企业管理创新的重要意义，结合“滴滴出行”的管理，分析了企业管理创新的几个途径，提出了企业管理创新的对策分析。
【关键词】滴滴出行、管理创新、问题、对策
【正文】
创新是企业提升综合能力，提升核心竞争力的重要途径，创新是发展的灵魂与内在动力。在新的社会经济形势下，企业若想保持长期稳定的发展，就必须进行不断的创新，企业的管理创新更是首当其冲。企业的经营与管理，有如逆水行舟，不进则退，在激烈的优胜劣汰环境中，不去未雨绸缪，或者固守成规都会有被淘汰的风险。在变化无常的经济风云中，很多企业在某些阶段会面临各种各样的问题，有时是变得束手无策，创新是企业能够度过危机长远发展得有效途径。企业管理创新能够保证企业管理的有序发展，为企业发展提供方向。
一、企业管理创新的理论阐述
（一）企业管理创新的含义
管理创新是指企业把新管理方法、管理手段、管理模式等或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
企业管理创新，顾名思义，管理创新来源于企业管理，是企业管理的一部分。企业的管理包含企业经营的各个层面，包括企业的项目、企业的人才、企业的市场、企业的设备、企业的信息、企业的资金、企业的制度、企业的文化等等方面，企业管理通过对企业的经营进行有计划地协调、组织、控制等，对企业进行有效地调配，以确保企业能够不断适应市场的环境，整合所有的企业资源，以达到企业所要发展的方向与目标。企业的管理创新，是从企业管理的各个方面进行科学的创新管理。利用科学创新的理念、创新的技艺、创新的手段、创新的管理方式，对企业的项目、人才、市场、设备、信息、资金等各方面进行资源的整合，帮助企业找到更加适合或者更加高效的经营管理路径，使企业能够解决运营危机，提高核心竞争力或者获得更大的经济效益。
（二）企业管理创新所包含的内容
企业管理创新不是单一的员工管理的创新，而是对企业整个所有涉及到的层面的关于有效管理的创新，不仅体现在人力的层面，管理创新的表现层面很广，包括企业的战略与策略、企业的拥有的文化管理、企业的经营理念观念、企业的组织架构管理、企业的制度管理、企业的技术资金管理等等。
1.企业战略策略创新
企业战略策略是指企业根据企业在市场所处的环境，所处的位置，针对目标市场，整合自身的资源，指定的符合企业发展方向与发展道路的规划谋略。在我国企业管理还处在一个不断成熟的阶段，很多企业对于企业战略的重视程度不足，特别是中小企业，这些企业缺乏明确的企业战略，对企业的目标市场判断不足，对企业的发展方向导向性不足，因此企业战略创新是这些企业势在必行的。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰已经成为一种必然，每个企业在运营管理过程中都要时刻保持清楚的认识，对市场的认识，对自身价值的认识。树立科学明确的企业战略对企业的有序发展，起着至关重要的作用，企业战略是企业反战的风向标，能够作为企业各项工作的知道，企业的战略可以包括企业的营销战略、竞争战略、品牌战略、融资战略等等，这些战略的制定需要根据市场形式的发展做出相应的调整与改变，这种战略的制定需要管理创新的精神，要跟住时代的步伐，市场的要求，这样才能使企业的战略始终处于合理的范围之内。
2.企业文化的创新
文化是企业的灵魂。企业文化是企业内部所有人所认同和遵守的价值规范。企业文化包括企业的价值观、企业的形象、企业的理念等，它是企业的精神支柱。也是企业对外的形象表达。良好的企业文化能够得到所有员工的认同，将企业文化注入到企业运营的各个层面，能够增强企业的凝聚力和号召力，能够为企业实现目标提供更大的帮助。而企业的文化要与企业的发展保持一致，在企业效益不断增长的条件下，企业文化的缺失，将使企业失去方向，放缓前进的步伐。一个企业的长足发展，没有良好的企业文化作为祭奠是不现实的。文化是需要不升级化的、需要不断地升级与调整，创新才能发展。企业文化的创新，是对企业整体精神价值的提升，使企业员工在精神层面得到满足，这是企业宝贵的财务。同时企业文化对企业与外界对话的直观感受，创新的富有朝气的企业文化对企业形象的树立打下良好的基础
3.企业制度的创新
以人为本早已被企业及社会所认同，人才的吸纳是企业良好运营的关键，人才的管理具有同样的作用。制度是管理人才的有效规范。随着企业的不断发展，企业的人员也在发生着不断地变化，人员的管理机制也要随之改变才会有预期的效果。在现代企业管理中，人事管理制度对于企业的稳定发挥着重要的作用，人才对于企业的认同，对于企业的忠诚度等可以通过人事管理制度进行有效地调控。科学的创新的企业人事制度管理可以使企业员工能够充分发挥自身的才能，使员工的价值能够最大化，企业制度创新能够带动企业员工的团结和企业的发展。
4.企业组织架构的创新
告别原有的组织结构，依据企业的现状，把我企业所处的环境与位置，对企业的现有组织架构进行创造性的革新，对企业的内部全责进行调整与改变，以使新的组织结构能够更适合企业的发展。现有新的学习型组织便是最大的例证，在这种组织中，公司的架构更加的清晰与灵活，告别了纷繁复杂庞大的原有状态，企业内部的全责划分更加明确，企业在做出决策时更加高速与高效，企业可以拥有更加有力的奖励机制，让员工有更加强烈的愿望，新的组织结构可以使企业能够更多更好的进行有效资源的分享与利用。这是企业组织创新的目的所在。
5.企业管理观念理念的创新
多数公司在管理过程中出现问题，往往是因为企业在发展时没有居安思危的观念，缺乏管理创新的意识与动力。一旦企业的管理出现问题，再去寻求改变，那是一种被动地改变，其效果也会受到诸多的制约。观念的创新是管理创新中时时需要的。
二、企业管理创新的重要意义
（一）管理创新是企业保持核心竞争力的力量源泉
由于市场中信息化的不同加强，经济全球化的不断深入，同质化现象日趋明显，在同一行业或同一产品的竞争者越来越多。每个产品都有自己的生命周期，都会从发展到成熟到自己的鼎盛时期，逐步走向衰弱，这个是必然的过程，以产品为主导的企业优势就会逐渐消失，不会出现永恒的优势，因此企业想要保持核心竞争力就必须不断创新，通过创新来营造自己的优势。在网络不断融入人们的生活之后，人们的生活也在不断地发生着改变，腾讯在众多的网络运营商中逐步崛起，其动因也是因为管理创新，充分利用创新的元素，不断推陈出新，微信平台的打造便是最好的体现。
（二）管理创新为企业的可持续发展提供强有力的支撑
网络时代的来临，电子商务的兴起，企业的商业模式运作也在发生着翻天覆地的变化。竞争对手对于商业模式的探究与尝试，会不断加快优胜劣汰。技术的创新，带来的是不可预见的变化，企业要不断发展，就要不断有新的元素出现，要与市场保持同步，或者领先于市场。创新能够为企业提供更广阔的市场空间，能够吸引更多的消费者注视，只有创新，才能使企业在竞争中具有特色，只有创新，才能使企业保持鲜活的动力，只有创新，才能使企业在产品品牌上处于领先地位。这是企业能够可持续发展的强大支撑。
（三）管理创新对企业的稳定高效起着重要的作用
而信息时代的来临，互联网+的来临，打破了原有的模式，出现了很多新形式的管理流程，零库存成为一种新模式，更多的外包服务成为一种潮流。部分汽车企业在管理过程中，将更多地业务进行了全部的外包，这种模式大大地减少了公司的资金投入，提高了生产效率，以最小的流动资金完成更多订单，使企业的业务更加高效稳固。
