【摘要】：
随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高。我们必须意识到，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。现代企业的竞争是人才的竞争，而企业培训是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。本文首先对企业培训的理论知识进行了梳理，其次对XX公司员工培训存在的问题进行分析，并通过分析提出了相应的解决对策，以期能为公司培训问题的解决提供参考。
【关键词】：企业培训、现状分析、应对策略
【正文】：
在竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的机遇和挑战，而企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否始终拥有优秀的人才队伍。一位企业家说过：“企业未来的优势是培训，谁能把培训做好，谁就赢得了竞争。”由此可见培训对促进企业发展的意义重大。
培训，作为企业人力资源管理中的一个重要环节，是提高企业经济效益的重要保证。通过培训企业能得到需要的人才，而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计和建立一套科学的、适应当代企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。
一、培训的概念与作用
（一）培训的基本概念
员工培训是一个为员工灌输组织文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提高素质和能力、提高工作效率，发挥内在潜力的过程。从管理角度看，培训主要是使员工学习掌握如何干好所承担工作的相关信息和技能，通过教育活动使员工掌握目前和未来工作所需要的思路、知识及技巧，充分发挥自身的潜能（积极性、创造性），能不断适应新情况、新环境的需要、卓有成效的完成组织任务和目标，使企业和员工都得到持续发展。其次，员工培训就是组织员工的综合发展工作，从教育和管理角度来看，是一种在组织目标和岗位任务规定下的，对员工实施继续教育、终身教育，促使人的素质提高，开发人力资源的活动。
（二）培训的重要性及作用
企业培训是人力资源中一项非常重要的内容，其最终目的是提高员工技能、素质、观念，进而提高业绩水平，改善工作态度，为企业创造更多价值。但若培训操作不当，不但达不到提高员工素质的基本要求，而且极大地浪费了人力、时间、金钱等资源。由此看来，培训是综合性很强的工作，如果没有做好前期培训内容与培训需求及培训对象的匹配工作，是很难保证培训效果的，很容易出现培训时讲得热闹，培训后效果甚微的现象。因此，要做好充分准备以保证此次培训的有效性。
培训之所以如此重要取决于它在企业发展中所起到的作用，首先，通过培训可以改善管理者或员工的工作方法，提高工作能力，实现快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面；其次，可以通过培训调整在发展中人与岗位，职责与要求之间的差距，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；再次，通过有效的培训可以大大提高员工工作的积极性，也是培育和传递企业文化的有力手段。
二、培训的特点及原则
（一）培训的特点
1．培训的全员性
企业培训的对象为全体员工，包括上至组织经营决策层的董事长、总经理，下至操作岗位的普通员工，这样通过全员性的职工培训提高组织员工的整体素质水平，能够有效地推动组织的发展。
2．培训的广泛性
即指员工培训的网络涉及面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且进行员工培训的方式与方法也具有更大的广泛性。
