对企业发展战略的研究——中小企业发展战略研究(二)

    3.全力以赴

    “全力以赴”很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴“这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。我们认为，不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标。

    （二）中小企业制定发展战略的意义

    1.有利于企业的全面发展

    企业发展战略具有全局性，企业的发展战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果，虽然这种管理也包含企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成部分，具体地说发展战略中通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。因此，通过制定发展战略，能充分协调和调动企业各部门的力量，实现企业的全面发展。

    2.有利于企业的长期发展

    企业发展战略是研究长期发展的问题。企业是一个有机体，存在着寿命、投资、经营者都应该树立“长寿企业”意识，不能对企业的未来漠不关心。我国有些企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。因此，为使企业长寿，得到长远的发展，就需要制定发展战略，它能使企业实现一个又一个的长期目标，从而不断的得到发展。

    3.有利于企业进行技术革新

    技术因素对企业的发展是至关重要的，企业在制定长期发展战略时一定会考虑技术因素的，它会通过运用企业的各种力量进行技术上的革新，从而达到发展战略中制定的目标。因此，制定发展战略有助于企业进行技术革新。

    二、中小企业发展过程中存在的问题

    （一）企业缺乏战略意识和经营理念

    企业战略是企业对未来发展系统性的整体谋划，它决定着企业发展的方向。从普遍情况来看，我国企业尤其是大型企业在树立战略制胜的观念，研究制定企业发展战略中与国外企业相比还存在较大差距，缺少符合自身发展情况的统一性的发展战略。从企业的实际经营状况来看，其没有制定长期的发展战略，它的主要注意力集中在眼前的发展，没有明确发展的大方向，没有制定企业在不同阶段的不同目标，没有制定产品在市场占有额上的发展目标和扩张目标。对产品的机构、品牌也缺乏经营理念，没有打出重点产品的品牌。一定规模企业的重大问题决策者一般应当具备敏锐的商业感觉，丰富的商业知识，高超的科学决策能力等核心素质。这对创业初期较为成功的决策者来说便是一个极大的考验。

    （二）财务管理问题

    目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的"歧视"使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。

    1.融资困难，资金严重不足

     目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：

    第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。

    第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

    第三，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

    2.投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

    二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 三是投资盲目性，投资方向难以把握。

    （三）企业战略管理科学基础薄弱