当今时代已是知识经济时代。人才将会对社会发展、政策实施起着至关重要的作用，企业要想迅速有效的实现目前发展规划，就要重视人才战略，要积极创新，开展有效的人力资源管理模式。首先，迅速构建人才培养机制。企业要注重人才的培养，建立人才库，培养各种专业人才，因为人才是企业发展的生力军，完善的人才选拔机制和培养机制能够为企业提供优秀的人才，让其为企业贡献力量，推动企业发展进程，进行人才培养时要符合企业发展需求，要符合市场发展规律，把人才机制列为企业战略管理范畴，对于企业健全企业管理机制，发挥企业团队精神和部门协调能力有着重大意义。其次，健全民主机制，广纳良才。广纳良才能够让企业注入新鲜的血液，创新思维能够打破传统狭隘的用人格局，而采用民主管理手段能够让员工感受到企业对自身的关怀和重视，能够加强员工对企业的责任心和信任感，能够让员工充分的献身于企业建设中，不断为企业贡献自身的力量，为企业的发展排忧解难，积极协助企业完善管理制度，保障企业政策的顺利实施。最后，建立良好的绩效管理体系和激励机制。良好的绩效管理措施能使优秀的员工脱颖而出，能够根据员工的能力形成相对合力的工资体系。激励机制在留住人才方面具有重要作用，要运用多种激励方式，而不是简单的经济激励方式，来激励员工，满足员工在经济和精神上的双重需求，为企业留住人才，为企业的长远发展提供充足的人力资源。
五、总结
综上所述，战略管理对企业起着至关重要的作用，企业的成立，多是因为市场出现短暂的空窗期而带来的契机，由于市场的暂时性机遇非常偶然和突然，使得企业成立后缺乏健全的管理体制和长远的发展目标，也为日后被市场经济逐出历史舞台埋下了隐患。企业由于自身发展存在部分问题，使得它无法及时对市场变化做出反应，不具备把握市场规律的能力，因此要采取相应的战略管理为企业发展披荆斩棘，结合企业的自身发展状况来制定合理的发展战略，并制定一定的实施保障策略，只有这样，才能弥补企业在发展中存在的不足，提升企业的管理能力，以宏观思想分析全局，依照市场现状做出适当的改革，提高自身战斗力，加大生产力，提高转移和避免风险的能力，以保障企业经济能健康稳定的发展，以保持经济效益与社会效益步调一致。
【参考文献】
[1] 秀树立，《中小企业发展中存在的问题及对策市场研究》，2013年，第11 期，第33-34页；
[2] 李娜赵，《选民关于促进我国中小企业发展的思考现代管理科学》2014年，第5期，第42-43 页；
[3] 张维迎，《博弈论与信息经济学》2012年，版上海人民出版社，2012年，第74-78页；
[4] 陈章武，《管理经济学》2011年，版北京清华大学出版社2011年，第193-206页；
[5] 郭兰峰，《国外促进中小企业发展的政策宏观经济管理》1010年，第8 期，第53-56页；
[6] 陈剑波，《中国中小企业发展现状新经济导刊》2012年，第1 期，第22-24 页；
[7] 宋翔，黄雪宜，《风险投资与科技型中小企业发展安徽科技》2014年，增刊第53-54页；
[8] 姜笑琴，《改善融资环境促进中小企业发展中国科技产业》2013年，第3 期，第18-19页；
[9] 单兴志，《加大金融对中小企业的支持力度黑河学刊》2011年，第6 期，第57-58 页；
[10]李宝庆，《中小企业发展之信用管理体系的构建金融研究》2012年，第3 期，第81-86页；
[11]蒋志芬，赖宇，《国外扶植中小企业发展的举措和借鉴现代经济探讨》2011年，第4期，第51-53页；
[12]姜辉，《激励中小企业发展的税收政策探讨企业经济》2011年，第4 期，第160-162；
对企业发展战略的研究——中小企业发展战略研究(五)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
