【摘要】：
企业发展战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，企业要在激烈的市场竞争中适应环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须有明晰的企业发展战略。中国的中小企业发展迅速，已成为推动中国经济增长的重要力量。但是我国的中小企业与西方发达国家的中小企业相比竞争力较为低下，在经济日益全球化的今天，在我国加入世贸组织和加快推进市场经济改革的大背景下，结合中小企业只有利用自身特点，技术创新，才能把握市场经济形势，制定企业战略方向，走出发展困局与瓶颈。
【关键字】：中小企业、发展战略、对策
【正文】：
一、中小企业发展战略概述
（一）企业发展战略
战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。（注1）在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。（注2）
企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。
（二）企业发展战略特征
1.认定方向
“认定方向”最重要。企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶出战术性差错,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。
企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。
2.确立目标
企业战略另一重要的特征是“确立目标“。在战略概念表述中， 有些直接用“确立目标”，例如“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”(小钱德勒)。有些表述没有直接用“目标”字眼，而用”规划”或“计划”等词，我们理解这些词的含意就是确立目标。例如明芝伯格(Mintzberg, H)提出的战略概念5P定义中有“计划”(plan)。杰克.韦尔奇在另一表述中称“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向”。 （注3）
“确立目标”很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向;要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。如果你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目标是定在就近的内河港。如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。杰克•韦尔奇执掌的GE制定的全球“数一数二”战略目标，获得巨大的成功，就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。
