SY公司员工离职管理对策研究(一)

【摘要】：

    随着市场机制的成熟化，我国民因中小企业相比国企、外资、大企业存在明显的劣势，在当今人才资源竞争日趋激烈的环境下，民营中小企业在的人员流失比率已严重超过合理水平，给企业的经营发展带来严重影响。本文以SY公司为代表对于企业员工离职原因及管理对策进行剖析。希望能对中小企业的这种困境有所帮助。

    【关键词】：SY公司；员工离职现状；员工离职管理对策

    【正文】：

    一、引言

    “人才资源是第一资源”，如何采取积极有效的措施，稳定企业员工队伍，防止核心人才离职，成为企业管理的一个重要课题。

    同时，随着经济体制改革的逐步深化，中国企业员工离职倾向明显上升。职业流动日趋频繁，并且通常都是从民营中小企业流向大型企业，从国有企业立项外资企业。而民营中小企业的员工流失最为严重，民营中小企业引进人才难。许多民营中小企业已沦为或正在沦为其它企业员工实习和初期培训基地。高居不下的员工离职率给民营中小企业的发展带来了难以估量的损失，引发民营中小企业员工流失的主要因素是什么？弄清这个问题，对民营中小企业留住人才、用好人才，具有十分重要意义。

     为了更能够说明问题，本文选择以SY公司为中小企业代表进行员工离职状态及离职对策等相关问题分析与研究。

    二、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义

    员工离职，一般而言是指员工因某种原因离开现有岗位，并与雇主结束劳动关系离开原公司的行为。而该员工所负责的工作内容不得不由他人重新接手。

    离职程度的测量工具：离职率。离职率方式界定有多种，本文采用：

    离职率=离职人数/{（初期人数+期末人数）/2}*100%.

    （二）员工离职的类型

    员工离职一般分两种类型：主动离职和被动离职。主动离职一般指员工依据个人意愿所做的离职，通常称为辞职。因各种原因主动向组织提出解除劳动关系的情形。被动离职与主动离职相反，被动离职是指非员工意愿，而是雇主或组织从自身利益出发强制执行的离职。被动离职一般包括：裁员、劝退和退休几种形式。一般私营企业为前三种离职类型，退休的情况在国有企业、央企及事业单位中会有。正常经营中的企业员工离职主要为员工主动离职和劝退较多。各种企业类型普遍存在主动离职的概率占比较高。

    三、SY公司员工离职现状

    （一）SY公司介绍

    SY公司是一家中小型民营企业。公司主营业务为少儿英语教育培训。企业内部结构有部门高管及部门领导、后勤管理部（财务、人事、行政、助理）、教学部、教务部、咨询部、市场部。人员总数300人左右，其中高管及部门领导43人，后勤管理39人、教学部77人、教务部63人，咨询部51、市场部39人（本文所有数据截止到2016年12月31日）。公司管理制度及员工薪酬福利制度基本齐全，但缺乏相对科学、合理、具有激励性管理体制。较高的离职现状严重影响了企业的经营和发展。公司人数图表显示如下：