企业项目成本管理问题研究——世源佳境房地产开发有限责任公司世源佳境项目成本分析和研究(二)

    世源佳境公司从最初的地区中小规模发展到中等规模的开发型集团房地产公司，已经在项目管理方面形成了自己的特色管理模式，制定了相应的项目管理手册用来统一和规范管理，同时也相辅设立了必要的管理制度，世源佳境公司在工程造价方面有自己能够独立完成的单位工程，如电气、采暖，为公司发展提供了保障。但是由于公司规模不够完善和开发项目重点偏向电气配套工程，致使项目管理在实践中取得的效果不同。总体来说，项目管理的某一阶段比较好，可以实现预期的目标，但在过程中以及收尾阶段还是暴露了一些问题，对整个项目的顺利实施带来了不利因素。

    （三）世源佳境房地产开发有限公司项目成本的构成及分析

    1.世源佳境公司项目成本的构成

    房地产项目成本是由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成，包括开发成本和销售成本。开发成本是房地产项目实际发生的成本，世源佳境公司的建筑面积7127.95平方米,开发成本主要包括土地费用、前期工程费用、建筑安装工程费用、基础设施配套费用、开发间接费用等。世源佳境房地产开发有限责任公司作为呼和浩特市中小型房地产开发公司在2015年期间共有一个世源佳境二期开发项目，并且2015年全部出售完毕。

    以世源佳境公司2015年开发的世源佳境的二期工程为例，说明项目成本分析结构。

    表1 项目开发成本决算表（建筑面积7127.95平方米）

    成本项目 总价(元) 单价（元/平方米）

    1 开发成本

    （1）拆迁补偿费

    （2）一期按50%分摊土地出让金 309442.90 43.41

    （3）一期按50%分摊出让金契税 9283.29 1.31

    （4）建筑安装工程费 11874512.34 1665.91

    （5）前期工程费 615894.25 86.42

    2 基础设施配套费

    （1）电气配套工程 398652.00 55.94

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