碰到同时开展的三个项目就有些忙乱，而出现轻微的错误。世源佳境房地产开发有限责任公司公司具备施工土建资质和电力工程施工资质，在世源佳境项目中，其他工程项目简单的与承包商签订合同，没有具体谈到工程的细节，造成了成本的浪费，资金的短缺，项目管理的施工和电力环节成本控制较好，在与其他承包商签订合同过程中暴露一系列问题，导致了世源佳境项目成本费用的增加。
（四）供料不当影响项目管理，加大成本管理难度
世源佳境为了集中整合、利用社会资源，集中采购便于节约成本、节约投资，同时也为了保证工程项目所用主要材料、设备质量和进场时间，经常在工程施工合同中约定有供料的内容。这样就存在着甲方供料的交接、验收、保管、结账等方面的环节，加大了工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方常常将工程质量、工期责任归结于公司;供料的质量问题及供应滞后，给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由，而且还产生了承包商索赔，加大了工程项目管理难度和项目成本。
四、世源佳境公司项目成本管理对策
（一）加大对成本控制环节的掌控，加强决策调研，提升项目盈利水平
成本管理使得施工方案得以优化。世源佳境公司制定的经济合理的施工方案，达到了缩短工期、提高质量、降低成本的目的。明确项目策划阶段的成本控制，制定合适的工期，追求更好的质量，达到三者的平衡点，就是工程的范围。房地产项目进行成本控制的目的是为了尽可能减少投资，并获得最大的经济效益。而开发一个地区，并不是开发的项目规模越大，实现的销售收入越多，而所获得的最终利润就一定越大。所以在项目策划阶段作为开发商必须组织企业内外部可动用的各种资源，在进行科学有效的市场调研基础上，经过多方案比较，确定项目的定位和项目规模，力争实现最大经济效益。
图2 项目策划阶段成本控制平衡点
（二）精确施工图设计文件，控制成本费用增加
加强了质量管理，控制返工率。在施工过程中，严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。明确设计阶段的成本控制。影响世源佳境房地产有限责任公司项目成本的主要阶段是设计阶段，设计阶段是成本控制的关键环节，项目设计的节约是最大的节约，设计确定了项目成本，预算、结算只能计量而并不能改变项目成本。因此，世源佳境房地产有限责任公司成本控制要以设计阶段为重点，这是有效控制项目成本的根本所在。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。长期以来开发企业普遍对项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，搞前期的部门只管催图，不管设计方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工和专业，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套，矛盾重重，图纸不全等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。在以前，世源佳境房地产有限责任公司往往把控制项目成本的主要精力放在了施工阶段一一审核施工图预算，或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样做尽管也有效果，但必竟是丢了西瓜捡芝麻。要有效地控制建筑安装成本，就要把工作重点放在项目前期阶段上来，尤其是要抓住设计这个阶段。
（三）加强工程项目组织管理，聘选合同管理专业人才
世源佳境房地产有限责任公司建立了一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。加强成本管理，控制费用的，保证了每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。建立合理的奖罚分明机制。世源佳境房地产有限责任公司实施激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣;奖罚分明，有效地调动了每一位职工完成目标成本的积极性。
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