【摘要】：
在深圳这座年轻的城市中，生存着许多的中小型民营企业，近年来随着经济的飞速发展，中小型民营企业的从业人员离职率居高不下，给这些企业的生存及发展带来严重影响。本文以X公司为例，分析员工离职的原因、离职现状以及员工离职对企业经营及发展的影响，并尝试寻找解决方案，从而减少X公司高离职率的现状。希望通过对X公司员工离职改善措施的探讨能够给遇到相似情况的企业带来借鉴意义。
【关键词】：X公司；员工离职原因；员工离职现状；员工离职改善措施
【正文】：
一、引言
现代企业的竞争，其根本就是人才的竞争，如何招聘适合企业的人才并留住这些人才，是企业领导及HR必须要重视的问题。而当下企业的员工离职率居高不下，严重影响了中小型民营企业的经营及发展。本文通过对X公司员工离职现状进行分析，提出对应的中小型民营企业员工离职管理的对策及建议。希望通过这些对策及建议，能够帮助到像X公司一类的中小型民营企业改善高离职率现状，留住核心人才，稳定企业的经营与发展。
二、员工离职的基本概述
（一）员工离职的定义
员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。
根据美国劳动力市场的调查研究，在员工离职整体中，大约20%的属于必然离职，而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例是稳定且较低的；而其他80%的离职都属于可避免离职，能够减少甚至消灭这部分离职就是管理的任务和价值所在。任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理成本。
（二）员工离职的类型
员工离职的类型一般分为二类：主动离职和被动离职，主动离职是指员工根据个人意愿所做出的离职行为。被动离职则指合同期满离职、退休离职、劝退等。
三、X公司简介及员工离职现状分析
