二、招聘管理
l、你认为现有的人力资源配置能否满足公司长期发展的需要?公司是否有完善的人员招聘计划?
2、招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法：高校招聘、社会?是否有其他渠道，如推荐、猎头、关系推荐?有无不公正的现象?
3、招聘是否有完善的标准?标准由谁来制定?是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?
4、是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定依据什么作出?考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要?
三、培训管理
1、公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习、岗位交流、员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?具体有哪些培训?
2、有无培训制度?培训经费如何制定?谁来制定?培训讲师来源如何?
3、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?培训是否能够同其他人力资源管理环节相联系?培训是否作为员工晋升的一个依据?是否有培训不合格人员接受负激励?
4、您认为公司培训整体效果如何?您能否从中学到自己想要的知识技能?还有什么地方需要改进?您有什么好的改进建议?
四、绩效管理
l、你们部门有没有开展绩效考核工作?您觉得绩效考核是否公平?公司有没有完善的考核体系及相关制度?
2、绩效考核由哪个部门负责推进实施?绩效评估采取的流程是怎样的?您的关键考核指标是哪些?考核周期是多少?您觉得现行的考核周期合理吗?您有什么好的建议?
3、公司是否就您的考核结果与您进行沟通和反馈?您的评估结果对您有什么影响?是否与您的薪酬和晋升挂钩?
4、您认为公司整体的绩效考核有没有效果?公司员工对考核是否满意?如果不满意，您认为原因是什么?您对公司绩效考核的实施是否满意?为什么?
五、薪酬管控
l、公司的薪酬结构是怎样的?您的薪酬包括哪几部分?该薪资构成是否合理?您对此有何建议?
2、您觉得公司提供的薪酬在同行业中处于哪个位置等级?对您是否有足够的激励作用?您的同事是否满意当前的薪酬标准?
3、公司为员工提供哪些福利?这些福利类型对您是否有吸引力?您的同事对公司福利措施的看法?
4、公司的社保缴纳情况怎样?养老、医疗、失业和住房公积金是否都有缴纳?新进员工从什么时候开始办理?
5、您目前的工作能够给您带来哪些精神层面的回报?除了薪酬和福利等，您最想得到什么精神激励?公司是否能够满足您的需求?
六、激励机制
1、公司目前都有哪些激励措施?这些激励措施对您是否具有吸引力?
2、您是否经常得到公司的夸奖?您是否有机会参与公司决策的制定?
3、公司是否组织文体和娱乐活动?你认为公司目前提供的这些活动机会能否满足员工需求?您对这些活动的效果满意吗?有何改善建议?
4、您对公司目前的激励机制有什么看法和建议?
七、基础管理
1、您在工作过程中，是否能够得到人事部门的充分支持?
2、人事部门能否实现对您所在部门的人员变动等情况的及时掌握?能否及时了解人员动态?
3、人事部门有没有为您建立个人培训档案?您的培训情况有没有得到及时登记存档?
4、您认为人事部门目前工作的自动化、现代化程度如何?有没有改进的方法?您有什么建议?
5、您认为公司目前的人事制度流程是否完善?这些制度流程有没有不合理的地方?这些制度流程能否得到有效执行?
6、您还有没有其他信息需要补充的?或者对于完善公司各方面管理还有哪些好的建议?
