企业文化建设(一)

前言

一．企业文化概述

（1）什么是企业文化

（2）如何正确认识企业文化

二．企业文化建设的现状

（1）企业文化的四个方面

（2）企业文化的具体构成

（3）企业文化的主要目标

（4）企业文化建设实施的步骤

三．企业文化建设存在的问题及措施

（1）企业文化建设中存在的问题

（2）构建完整的企业文化体系的措施

（3）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

四．全面建设企业文化应注意的若干问题

（1）企业文化的构建要以人为本

（2）企业文化要不断创新

五．总结

前言：一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有了企业文化的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。本文主要从建设企业文化的观点出发，对企业文化作了简洁的概述，  指出了当前企业文化建设的现状，并提出了新形势下建设企业文化的措施和途径以及总结了在企业文化建设中应该注意的若干问题和企业文化建设的未来趋势。

一．企业文化概述

（1）什么是企业文化

关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。有人对企业文化的定义做过粗略地统后发现，竟然达到了180多种。美国学者约翰。P.科特和詹姆斯. L.赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践: 是指企业中一个部分的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象彼德斯·沃特曼认为:“员工做出不同凡响的贡献,从而也就产生有高度价值的目标感,这种目标感来自对生产、产品的热爱,提高质量、服务的愿望和鼓励革新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就是企业文化。”威廉·大内认为:“企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传特雷斯·E·迪尔和阿伦·A肯尼迪认为,企业文化是“值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。”我国学者许宏认为:“企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在中国企业文化研究会常务理事长张大中认为:“企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。综上,所谓“企业文化”,指的是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。也有把企业领导人员和职工的文化素质和文化行为，即企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内，它由三个层次的结构特征: 1表面层的物质文化，称为“企业硬文化”，包括厂容、厂貌、机器设备，产品造型、外观、质量等; 2中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等;3核心层的精神文化，  成为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念，  企业的群体意识，职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，这种企业文化又被称为“企业精神”。

(2)如何正确认识企业文化