1、良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。本人所在单位面试时就明确提出一个概念，除了工资薪酬外，美好的工作环境也属于薪酬之一。环湖而建的干净时尚办公大楼，临窗观柳下小鱼戏水、岸边花开香味扑来……在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率，员工甚至会愿意带亲人朋友到公司参观驻足，把公司嫣然当成自己的地方，在这种归属感下又何谈员工的离职呢？
2、和谐的人际环境是指同事间不相互恶性竞争排挤，能够团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，在企业建立的有序竞争通道中继而有效地开展工作。
3、完善的竞争机制能够让企业健康有序的不断前进。按员工个人性格和能力合理分配任务，“因材施教”发挥每个人的最大优势，在员工个人职业规划好后，按其发展方向开展公平发展晋升环境，不仅利于企业梯队建设，还能使企业健康稳定良性循环发展。严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时，尽量按制度办事，信守契约精神，给员工一种尊重的需要。同时完善制度，尊重员工，做好非经济性薪酬待遇（如：工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全等），在管理中，往往非经济性的薪酬待遇更能直达员工内心。比如一句真挚的“谢谢你，一个及时和积极的反馈，或者安排几天休假的时间、组织一个有趣的项目、鼓励员工提出建议、让员工做责任较重的工作、让员工参加重要会议等，让员工有成就感。
五、事业留人，打通上升渠道，实现个人理想，满足员工职业生涯规划的需求。
这是留人理念的最高境界。打通上升通道，完善梯队建设，让员工看到希望，实现员工能力最大化，让员工能够实现和体现个人价值和理想，满足员工职业生涯规划。试想一下，在企业中有这样一批人，他们并不是把工作当成谋生的手段，而是通过工作感受到快乐，通过工作能丰富自己的人生，能提高自己的能力，能实现个人的职业规划近而实现个人的人生梦想和价值，那这样的员工还愿意离开吗？因此天天思考如何绩效扣员工工资，让员工听话，不如给员工提供平台，让事业来留人。
人才是一个国家，一个地方发展的核心竞争力。员工是生产力和文化的重要创造者和传播者。员工是企业发展的宝贵资源，离开员工培养，企业也不会进步。二十一世纪企业的竞争归要结底是员工是人才的竞争，因而一个企业想要发展，需要留住员工，并把员工培养成符合企业所需要的人才。而留住员工的方法很多，关键在于企业自身要有好的发展，要有这种意识来不断强化自己的内功，来有资格有条件的留下员工，让员工充分发展才能，创造智慧，早日实现中国梦，构建人类命运共同体。
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8、企业员工离职原因及解决方案-百度文库----
